给大家分享一个网络段子开心一下。
程序员的老婆给程序员打电话：“下班顺路买五个包子带回来，如果看到卖西瓜的，就买一个。”
晚上，程序员拎着一个包子进了家门。
老婆生气道：“你怎么就买了一个包子？！”
老公答曰：“因为看到了卖西瓜的。”
在职场中你是不是也经常遇到段子中老公和老婆这种情况。作为员工有多少次上级把任务说完，自己听完就按照自己的理解去埋头苦干，但是努力完成工作后，领导总是不满意，让自己感觉很无奈。
其实，问题就出在你和领导之间对于任务的沟通不到位造成的。日常，我们都习惯了，听到上头的任务就开始着手去干，却没有想过这是领导真正要的吗？
作为领导，有多少次因为员工没有get到自己的想法，最后做出来的结果和你想的相差甚远而感到气愤和不解呢？你认为把事件讲清楚的了，可以为什么员工他就是理解不了呢？其实，你真的讲清楚了吗？确认过员工真的理解你想要的是什么了？还是你自己认为你自己讲清楚，你自己认为员工理解了。
在职场中，沟通不到位造成的误伤实在太常见了，那有没有方法可以避免呢？这让我想起了日本人做领导给员工布置任务至少说五遍的说法。
领导对员工说：A君，有个事情需要你去完成.....（把事情交代完，第一遍）。员工说：好的，转身就要走。
领导：别急，回来，麻烦你重复一遍。员工重复了一遍之后（把刚刚布置任务复述一次，第二遍）。员工：我可以走了吗？
领导：别急，我再问你，你觉得我让你做这件事的目的是什么？员工：您让我做这事的目的是...（第三遍）这次我可以走了吗？
领导：别着急走，我再问你，你做这件事情会不会出意外，出现什么情况你要向我汇报，出现什么情况你可以自己做主？员工：这件事情可能会出现这些状况，出现这种我会找您，出现那种我自己做决定，您看行吗？（第四遍）。
领导：好，如果我自己让你做这个事情，你有什么更好地想法和建议吗？员工：如果按照我的想法来做，我打算...您看行不行（第五遍）。
这样下来，五遍结束。领导：好的，你去吧。
在真实场景中，作为领导，我们很难向日本管理者那样和员工确认五遍才开展工作。但是在布置完任务以后，花点时间确认员工是否真的知道你想要什么很有必要。
可以把步骤简化一下，在布置任务的时候，把关键的节点说明白，让他明白你要什么样的效果。把段子中的老婆让老公买包子的例子，如果在谈话中，老婆说多一句：“下班顺路买五个包子带回来，明天当早餐吃。如果看到卖西瓜的，就买一个，今晚饭后果想吃西瓜。”
作为员工，接到领导的任务时，应该和领导确认一下自己的理解有没有对，特别是自己感觉有疑问的地方。可能有些领导对自己的表达能力十分有信心，经常会把“不要让我说第二遍”挂在口边。
尽管如此，作为员工，为了更好完成任务，建议还是要和领导确认一下。面对有耐心和说话的领导，自己可以把事情重复一次，把自己的想法和疑惑都说出来。面对没耐心和自以为自己布置很清楚的领导，要注意了，抓重点说，把自己最想担心理解错误的地方说出来。跟他说明定期汇报时间，让他心里有准备，这个事情后续你会找他多少次。
职场就是一场修炼，想要修炼出成果，需要潜心找到“武功秘籍”。
