“我们往往往往高估在短期内可以实现的目标，却会低估在长期内能够取得的成就。”
——萨提亚
本书的作者是微软新晋的CEO萨提亚在微软业务受挫之时，担负起重任，在人工智能时代，带领微软公司突破困境，重返辉煌。
在世事变化的互联网领域，微软公司始终把业务聚焦软件领域，在上轮争夺战中逐渐丧失业务增长的机会。本书从以下几个方面，分析了微软的窘境，新的业务增长点，其中遇到的困难，和解决的举措。
在上任微软公司CEO后，萨提亚进行了一些的措施，重新聚焦业务，专注云计算，人工智能等新型业务。同时，通过购买linkedin， 进入社交领域，开辟新的市场。本书的核心思想是，无论企业或个人达到临界值的时候，都需要重新思考，自我刷新。
从公司角度，就需要公司高层高瞻远瞩，根据现业务的重新调整业务发展战略和方向，保持基业长青。实现该目标的步骤，包括拥抱同理心，培养求知欲和建立成长性思维模式。
本书分别从那从领导力，使命，合作伙伴，三大变革，人工智能和经济增长这几个角度阐释作者的理念。引用别人的评价，萨提亚成为卓越领导人和导师的关键所在。他具备独特的能力，“启发和激励人们去做他们从未想象过的事情。”在企业转折的节点，如果能激发人们去勇敢的走出舒适区，创造价值，才是公司制胜的关键。
本书的作者为了实现其目标，提炼出三原则和激发举措。
在不确定的环境中，需要遵从以下三个原则才能获得成功。
“第一个原则是不遗余力地进行竞争，在面对不确定性和威胁时要充满激情。
第二个原则是要把团队放在优于个人地位和个人荣誉的位置上。
一个有才华的人如果不把团队放在首要位置，就会毁掉整个团队。
第三个原则是领导力的重要性。”
这些准则也可以在我们实际工作中运用起来，在当今变幻莫测的时代中，面对不确定性最好的方式就是积极竞争，保持头脑清醒，不畏艰难，克服困难，这是站在公司层面考虑的发展三原则。
从个人层面考量，需要
“推动人们参与他们所喜欢的和渴望去做的创新工作；在长期成功和短期胜利之间找到平衡；以及在寻求解决方案时要超越边界，要有全球化思维”
引发我们去思考工作的维度，如果在工作中激发热情，获得创新的推力，并找到平衡，具备国际化思维才能冲破牢笼。
