本书将21法则编成21章，逐个分析并举例说明，同时针对各法则给出具体建议。回答了为什么人们对一位领袖心怀鄙视、抗拒服从？为什么对另一位领袖死心塌地地跟随到底？读完本书，许多问题都有了答案。
1、我的理解
遵循21法则塑造改变自我是第一步，属于个人硬件部分。
结合本书改变自我的方法，每天早上只读一章对应一个法则，然后当天思考这章所讲原理，工作时反省自己是否做到此章所传达的重点，并观察公司你遇见的每一个人，看他们是否用此原理待人。观察、反省、分析。每天用一条不同的原理，试试看，21天就能成为习惯。
影响他人是第二步，属于个人软件部分。这会反过来夯实你的硬件，使你的领导才能更进一步！
如果你的领导力达到一定程度，你所能够给予的最有价值的东西就是你自己。如果那一天已到来，请寻找那些你值得为他们倾注一生的人，把你的时间和资源花在这些追随者身上，使他们能成为更好的领导者。
如果你认为自己在领导别人前行，但是没有人真正追随左右，那么你可能只是在独自前进而已。
2、专注&主动&激情&责任感
阅读本书之前我自认为这几个方面还不错，看完后发现还有好多待提升的点。
专注，重点在优先次序和集中注意力，需要两者兼顾。前者待改进，后者马马虎虎且抗干扰能力弱。
主动，强烈欲求是前提。主动的人不会等着别人来鼓舞自己，他们知道迫使自己去超越舒适区，是自己的责任。
激情，是意志力的燃料。我们现在正处于一个过分看重物质的时代，我们的感情也在逐渐退化乃至坏死。我们不再自由唱歌，不再手舞足蹈，甚至人类在犯罪的时候都带着几分懒洋洋的样子，缺乏生命力。如果你的心中没有“一团火”，在你的组织中你也无法形成燎原之势。
责任感，用行动说话。负责任的人从不说：“那不是我的事。”他们愿意承担组织需要他们完成的任何事。把追求高标准作为你的目标，你自然就会产生责任感。
3、倾听&安全感&仆人精神&人际关系
德鲁克认为，管理中出现的所有问题中，60%来源于沟通不畅，而不愿意倾听是主要原因。倾听的目的是与人沟通和向人学习。
一个缺乏安全感的领导无法真心为下属成功而庆贺，他甚至会阻止他们取得胜利，或是将团队的成就归功于自己，下属灰心丧气，不再发挥自身潜力，遭殃的是整个组织；而具有安全感的领导会想尽办法寻求良才，培养下属，让他们有最好的表现，他们把团队成功看作对他领导力最高的肯定。
仆人精神，把别人放在自己及个人欲望之上的能力。它的核心是安全感，只有具有安全感的领导者才会授权他人，同样的，也只有具有安全感的领导者才会展现出仆人精神。它源于爱心，你的影响力大小取决于你有多么真心关心他人。
一个具有安全感的领导，对他人富有同情心，愿意倾听去发掘他人的潜力，人际关系想变坏都好难。
4、工作反思
本月工资核算有3个错误，这个事件本身对我就是一种侮辱。
时间与质量在天平两端，时间是我原本可预料到的，如果我有应对计划会不会更从容呢
如果我在心里重视它，复盘呢
请每一次都当作第一次认真对待
5、你的成长决定了你这个人。
你这个人决定了你能吸引的人。
你所吸引的人决定了你的组织的成败。
如果你希望自己的组织不断进步，那么你就要虚心好学。
你是组织需要的那个人吗？（完）
