公司起步即将进入平稳阶段，应避免作坊式管理，一定要流水线作业。依靠信息化系统辅助流程、体系落地，并促进人和系统的结合。一般来说，此时都会强调执行力，人力资源部门招聘原则也立足于即来即用，业务部门也没有耐心花什么时间培训帮带新人，一切都围绕效率，强调执行力的作用。在效率至上的环境下，有一个独特的词叫“要性”。
执行力就是“要性”——甚至在不知道具体产品内容的情况下，以结果为目标，想尽一切方法达成。
但其实，执行力这个说法有一个语言环境。是上级对下级的要求，领导对员工的鞭策。没有一个员工自说自话：我的执行力不行！我的执行力还算可以！执行力，是领导在不断变化的业务环境中对员工和部门的动态要求。执行力前面站着的是洞察力，洞察力前面站着的是领导力。因此，员工的执行力取决于本身的洞察力，洞察力来自于直接领导的领导力。洞察力包括对本职工作的广度、深度、维度、关联度、边界等时空概念的领悟，也包含工作之于个体本身的实际意义，无论是经济利益、能力提升或者安逸自由。领导力包括领导人的战略眼光、统筹布局、选人用人、胸襟度量、思维角度、处事模型等等，特别是处事模型，这个模型是开放圆润的还是阴暗尖刻的，很大程度上决定了公司的凝聚力和战斗力。员工不行，老板要反思。
有的员工抱怨老板给的薪酬太低，因此，一日混一日，长久之后，个人能力不升反降，职场竞争力受损，开始恶性循环，祸之端始就在于思维模型的失败，完全没有从自我的角度起步，而是纠结于外部的输入，为外部工作，不是为自己工作。外部来的可观，就努努力，对外部不满意，就敷衍——一种可怕的模型！员工这种思维雷区，其老板如果反思自己有责任，那么尚还有救，老板可以引导员工以上进的态度在非舒适区奋斗，定个小目标，公司可以为之匹配有关资源，可以投资协助员工创业，一切都可以推心置腹、都可以敞开心扉。很多公司建立了前员工俱乐部，前员工是最好的品牌大使，是最好的产品代言人，也是最好的事业合伙人、最优质的资源链接。对待现员工的思维角度是支持还是控制，是信任还是提防，对待前员工是限制还是放手，是激怒还是激励，都来自于领导人的思维模型，思维模型输出的就是领导力，因此，懂技术、懂管理、懂套路都不如懂人性、知人情、明事理。
因此，可以下个小结论——员工的执行力就是领导的领导力。
上头生病，下面吃药。领导力走偏，指责执行力薄弱，这是是非颠倒的逻辑。
领导力的培养，在于正确的学习。如今，独立思维常常死于滔滔的信息和零散的阅读，什么事于己极其相关而且是急需的？如果发现，尽快摘要记录，记录是一种链接方法，在那个知识和这个思维，之间，打开一条通路，疏浚之后，知识流汇入你的脑库存，并分化为你的思维模型，脑袋会成为脑黄金，而不是一颗肉丸子。
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