8月16日，广州珠江钢琴集团股份有限公司董事会秘书、广州珠江钢琴文化教育投资有限公司董事长杨伟华，广州珠江钢琴文化教育投资有限公司副总经理、珠江埃诺教育管理有限公司董事长邹海波莅临珠江埃诺视察、指导。两位领导参观了珠江埃诺新升级的办公环境，观摩了升级版爱上系列课程演示，并参加了员工代表座谈会，最后认真听取了珠江埃诺2017年上半年工作汇报。对珠江埃诺企业文化建设、员工精神风貌、产品研发及业务拓展取得的成绩给予充分的肯定，同时也对珠江埃诺的进一步快速、规范发展提出了更高的要求。
做大互联网成效，专业在于专注细节
在珠江埃诺产品中心，杨董秘与邹总在珠江埃诺总经理卓强的陪同下，观摩了由珠江埃诺自主研发的多媒体互动教学系列课程。
在珠江埃诺教学产品总监吴力莉进行的课程演示与讲解过程中，课程APP富有童趣而友好的界面、通过游戏寓教于乐的音乐启蒙方式都给两位领导留下了深刻的印象，尤其是智能乌克丽丽声音识别系统的出色表现，随后他们听取了珠江埃诺软件产品研发总监黄河的研发思路，针对课程的互动体验、积分系统以及分享机制等方面提出了意见和建议。
爱上系列课程寓教于乐的音乐启蒙方式，给杨董秘、邹总留下了深刻印象。
杨董秘指出课程产品的研发要坚持从教育本质出发，紧扣家长和市场的需求，提高硬件及课程产品的功能性和互动性，盘活资源，做大互联网成效。在研发过程中，不论是硬件产品的研发还是软件产品研发，甚至是教学研发都要注重细节的不断打磨，细节体现专业。
做大互联网成效，一脉相承。
延续珠江钢琴集团企业文化
观摩了课程产品之后，杨董秘与邹总参加了珠江埃诺员工座谈会，与参会的员工代表亲切交谈，肯定了珠江埃诺员工在各自岗位的辛勤付出。
在随后召开的珠江埃诺年度工作汇报会议上，杨董秘表示在珠江埃诺团队的共同努力之下，珠江埃诺不仅在珠江钢琴艺术教室的运营管理、课程研发、市场开拓等方面取得很大的成绩，同时也营造出拼搏进取的企业氛围，树立起珠江埃诺的企业文化。
杨董秘认为珠江埃诺“以客户为中心，以结果为导向”的核心价值观，“人品重于能力，责任先于自由，学习永不止步”的人才理念与珠江钢琴集团企业文化一脉相承，在未来应进一步在企业中予以宣贯，用好的理念、清晰的目标引导好的团队，让员工和企业一起追求卓越。
会上，杨董秘和邹总组织珠江埃诺公司主管以上人员认真学习了《广州市国有企业进一步贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》、《广州珠江钢琴集团股份有限公司“三重一大”决策制度实施办法》，重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，按有关规定由公司董事会、总经理办公会议和职工代表大会（或职工大会）等集体研究作出决定。珠江埃诺将深刻领会“三重一大”决策制度精神，并拟定实施办法，切实做好“三重一大”决策制度的贯彻落实工作，进一步提升企业的制度完善和规范发展。
艺术地标蓬勃发展
珠江埃诺音乐教育服务提速
截止今年8月中旬，珠江钢琴艺术教室合作伙伴近400家，覆盖全国30个省份，并以月均8%的增速迅速扩张。其中投入金额在50-100万的全品牌统一VI形象店近200家。
作为珠江钢琴集团艺术教育战略的落地实体，珠江钢琴艺术教室形象店在当地都是品牌大、面积大、师资配套全、教学系统化、服务精细化的城市艺术地标店，提升当地的艺术教育水平，在艺术教育从业者中极具口碑，受到家长和孩子的欢迎。城市艺术地标落地，有效实现品牌区域辐射，提升了珠江钢琴艺术教室在音乐教育领域全国范围的品牌影响力。
为更好地服务现在及未来的合作伙伴，珠江埃诺在2017年第一季度升级了办公环境，在第二季度对企业品牌进行了二次升级，优化了企业组织架构，定位“音乐教育服务”，确立了“中国音乐教育服务领军品牌”愿景，不断修炼内功，重产品，更重服务。与全国珠江钢琴艺术教室的合作伙伴一起，共同打造音乐教育的领军品牌，让艺术和家，都近一点。
为合作伙伴提供优质服务
珠江钢琴集团经过60余年的发展，业务体量进入新的历史阶段，集团正在谋划更大的发展。杨董秘表示此行他是带着珠江钢琴集团对珠江埃诺的支持、肯定与期望前来。珠江埃诺作为珠江钢琴集团艺术教育板块的重要组成部分，有必要也有能力承担越来越多的职能，为集团的艺术教育体系发挥更大的作用。未来，珠江埃诺将与集团加强联动，紧跟集团战略布局，在集团的全力支持下，坚定发展信心，为客户和市场提供更好的产品和服务，做好音乐教育服务，用实力锻造艺术教育领域的领军品牌。
