去年芒果台推出一个新节目《爸爸去哪儿》，俘获了非常多新老粉丝的心，很快便回到了全国卫视收视率第一的宝座，一扫2012年收视率跌到全国第18位的阴霾。而接下来我们看到的是全国各地卫视屏幕上俯首皆是的各路“爸爸”和芸芸“宝宝”。同样可以看到，其它的“爸爸”类节目评价并不高，观众也并不多，要不是有一次在萧山机场候机室看到电视上在重播浙江卫视的《爸爸回来了》，我还不知道有这号节目……之于其它卫视而言，这是跟风现象，而我更愿意将之理解为整体的“产能”过剩，以至于观众都顾及不过来，没有时间、精力来消费。

事实上，当前，无论哪个领域，最让国内企业家们头疼的事就是“产能过剩”、严重过剩。前段时间在网上看到海南发出的“警讯”：去年还作为海南特色农业成功典型的黑皮冬瓜，时下几乎无人问津，严重滞销。包括很多支柱产业，如煤炭、钢铁、水泥等行业全都产能过剩，还有一些新兴产业也是如此，去年，光伏和风电产能过剩，导致不少风光一时的企业经历了严重的债务危机。那么，为什么会产能过剩呢？

我们先来看一个游戏，1960年代，麻省理工学院Sloan管理学院设计了这样一个游戏——啤酒游戏。参与者被分成三组，分别扮演零售商、批发商和生产厂家。最开始，消费者以每周4箱的数量向零售商购买啤酒，三个实验组之间逐渐达成了生产量和销售量的平衡。之后，消费者每周购买量因为种种原因出现波动，最高点增加到了8箱，问题很快出现：零售商断货，批发商向生产厂家催货，生产厂家为了完成洪水般的订单而购买了新的生产线。接着，零售商的啤酒积压，批发商要求厂家停止供货，而此时厂家只能因产能过剩而倒闭……悲剧结果的关键在于：由于信息不畅，批发商和生产厂家都不知道消费者到底发生了什么变化，只能根据下一个环节的订单来决定自己的进货量或生产量。然而，我们看到的是这种悲剧在21世纪依然发生着，就值得我们的管理层深思了。

如今，供应链上任何一个环节的真实变化、数据，只要想获取，已经不是难事。但那些陷入产能过剩的行业，相关企业真的全面获取过供应链信息吗？还是只在投资初期做过调研论证，就不顾后来的情况变化了呢？或者，面对竞争，为了实现自己的“野心”，干脆对不利信息“选择性失明”？如果真是这样，那么这些管理者就是拿着信息化工具，却埋头在“田里”耕地了。手里握着全球信息，却活在“村”里。

有的企业看到别人从事某个产业获利，以为门槛不高就跟着做，对于目标市场容量和潜在对手行动等可能造成的影响，并不做认真分析和预测，更没有研究相关产业或其它可选产业，这与农业社会的生产者有什么区别呢？这种企业即使能够获得全球信息，也不过是生活在一个更大的村里。

回过头，我们看一看芒果台，芒果台自上卫星以来，在省级卫视中，收视率一直遥遥领先，但有一年，几乎是败了，就是2012年，当时浙江卫视推出了《中国好声音》，风靡大江南北。事实上，自2005年《超级女声》一炮走红之后，草根便开始成为各类选秀节目的主角。在2013年芒果台要是再推出一款“草根”选秀节目的话，要超过《中国好声音》的概率是很小的，因为观众已经趋于疲劳了，换言之，这类节目已经严重“产能过剩”了。

所以，这个时候，芒果台注意到虽然大家都想要成为明星，都有一个明星梦，而真正能够成为明星的人，肯定还是少数。明星的光环让人不可接近，观众们更希望看到明星作为普通人的一面。而芒果台审时度势推出《我是歌手》、《爸爸去哪儿》两个以明星为题材的真人秀节目，迎合了这些社会心理的变化。观众看到《歌手》里的明星也是普通人，他们在临上场前也会紧张，会面临淘汰的风险与尴尬。而《爸爸》则为观众展示了更多明星作为普通人在家庭中的一面。在很多人眼里，明星似乎不食人间烟火，但是明星也要生活，也可能在做饭时搞得一团糟，面对孩子的哭闹时也会手足无措……

因此，我们认为，产能过剩的问题不在于技术手段，不在于行业周期，也并非经济危机，而在于某些企业管理者和创业者的身体进入了信息化社会，脑袋却还留在农业社会里，多数情况下都只会一味的跟风。正如我们讲的“一些人想要改变世界，而另一些人想要保护她”，这些管理者和创业者就是保护她的那群人。