什么是工分制管理？
工分制管理就是用工分的（奖分和扣分）对人的能力和综合表现，进行全方位量化考核，然后再把各种福利待遇与工分排名挂钩，其目的是全方位调动员工的工作积极性。
工分制管理的核心是量化员工在企业的综合表现，数据化表现出员工对公司的贡献，是对公司里人的管理，不受行业与规模的限制。
工分制管理的特点
① 工分制管理容易落地，将企业文化落地实处
② 不需要改变公司的制度和流程，增强制度执行力
③ 不受企业大小或员工文化水平的影响，不受行业的限制
④ 方法使用时间越长，效果越好。通过量化进行迭代优化企业管理
⑤ 解决分配上的模糊，工分代表一个员工的表现，让优秀勤奋的员工不吃亏，避免了因为与领导关系好坏关系导致了无法被重视的问题
如何实现工分制管理
首先为员工建立工分账户，然后将日常工作与专项任务及业务指标相结合。而具体的工分施行方法，根据企业的实际情况进行细化制定。整体流程如下：
接下来分别以管理Excel的Excel插件端和网页端示意一种工分管理系统方法。
建立工分账户
1、建立工分账户：通过为每个考核员工建立工分，可以查看每个员工的最新工分信息
日常工作对应于员工的工分账户
2.1、工作日报：通过每天工作日报登记，将日常的工作成绩可以点滴积累。而不是最终会因为领导的个人喜好或者关系，以及模糊的印象而给员工给出不符合实际情况的评价
2.2、考勤管理：针对员工早到或者延迟下班等各类考勤情况进行精细化管理
2.3、奖惩措施：人事部门根据规章制度进行登记员工的成绩与失误等内容，并且进行相应奖惩
专项任务对应于员工的工分账户
3、专项任务：根据特定的项目执行任务，以项目任务制方式单独制定工分分配
项目业务指标对应于员工的工分账户
4、项目业务指标：根据财务相关指标要求，制定相关工分管理制度
对工分进行统计分析
5、工分统计分析：统计不同时间段的员工工分情况，并且针对不同的工分类型进行透视分析
