30岁被辞退很糟糕
这几天，一篇关于31岁职场人做不好PPT被辞退的文章火了，这年头PPT做得不好也有被炒鱿鱼的危险，真不是什么奇闻。也许会有人替这位仁兄抱不平，毕竟一个失误就能否定一切工作努力吗？但说实话，很多公司的所谓老鸟，在硬实力方面还真的搞不过小年轻，依靠的是工龄和过往的阅历摆谱。若是只长年龄，不长能力，那么被挤出局也就是早晚的事了。
笔者几年前就见到过很多公司里存在着这么号人，既无法上升到管理团队，又不愿做一些执行性的工作。整天上班就等着下班，喜欢对着新来的小朋友比手划脚，偶尔逮着空就进行一顿洗脑（吹嘘自己）。那个时候还很纳闷，这种人是怎么混下来的。
这几年互联网高速发展，这些在嘴上叱诧风云的大佬一个个下岗失业，还愤愤不平地抱怨公司没有良心。如今社会发展之迅猛，终身学习的时代来临，单靠吃老本的工作状态已经没戏了，即使今年你没被裁员，明年老板也会宣布你下岗。就像nba，前一赛季的冠军到了新赛季一切都要从头开始。
30岁出头，真是一个坎啊！
优势长板理论
如果你不想在30岁的时候被小年轻挤掉饭碗，那你就得找到自己优势了，那这个优势怎么找？
大家应该都知道木桶原理：短板、长板、底板和桶箍。
短板是指的是不足；长板是指的是优势；底板指的是基础能力；桶箍指的是整合能力。
这样看就清楚了，发展长板就是确立自己优势。长板质量好，谁都比不了。
台湾魔术师刘谦，在小时候学魔术技巧时，总比别人慢。一个动作人家都学会了，他还需要回家练几天，但是几天后他再度表演却能让人眼前一亮。毕业后刘谦还经常到一些酒吧表演，收入平平，很多同行都选择离开，只有刘谦在坚持。即便后来上了台湾的综艺节目表演，收入依然不高，但刘谦依然亲自设计演出。这样的磨练让他后来在春晚走红奠定了基础，把能力发展到一个极致，谁都模仿不了。
发展长板的好处在于扬长避短，当你的长板比大多数人都好，就能掩盖掉短板的不足。假如你的长板和短板相差无几，你拿什么去和人家pk？同样是上班，懂得Excel函数运用的人总是效率更高，不用加班。光这一点不少人是做不到的。
如果你现在还不知道自己的长板在哪，也不要急，很少人天生就知道自己的长处是什么，需要通过实践探索。一天除去吃饭睡觉还有12个小时，你不要老是玩手机，相信是可以发现你的优势方向。
创造价值链
有的人工作了几年，转来转去还待在同一个段位，没见长进。这部分人盯着工作看，更多只是为了完成工作而工作，其实就忽视了一个问题：价值链。你的收入翻倍、岗位上升是因为创造了什么结果？
比如说做新媒体运营这一行，运营专员的职责是图文编辑设计、活动策划和粉丝运营，月薪四千；而来到总监的任务是运营方案的制订、推广渠道的拓展和团队管理，月薪一万。作为专员要是只盯着职位，每天推送文章，根据领导的指示做一些活动之类的，看着每天不断掉粉束手无策，不可能成长为总监。换个角度的话，掌握了行业渠道推广，再加上自己运营公众号的经验制订方案和分配团队工作，让传播速度更快和工作效率更高。从执行跳到管理，就是不断创造价值，使之成为核心价值链。
基于价值链的好处在于：
a、可迁移，不会因为不同公司、职位而受影响。
b、提升快，你可以专注在某个方向深耕。
这个法则可以应用到任何岗位，人力专员和人力总监、业务员和部门经理、出纳和财务总监都是一样，你现在的能力和你看中职位的工作要求，这中间的差距，就是核心价值链。
你可以问问自己，你处在核心价值链的哪个位置？需要什么能力来创造这个价值？这个就是你可以去努力的地方。
职业发展路径
到30岁的时候，你理想中的职业状况是什么样子？创业还是晋升管理层？亦或者成为一个自由职业者？这些状况取决于你的职业发展路径设计，你得先理解各条路径的趋势。
向上发展：往团队管理和公司决策层发展，承担更大的任务。
向精发展：精专自己某一个方面的竞争力，成为领域专家。
切换发展：公司内部转岗，市场转管理或者技术转销售。
向外延伸：利用自己的人脉和能力创业或者发展第二职业。
这样四个方向就很清晰了，想往哪里走你可以自己做个定位。先做路径发展定位，选择一条路然后发展属于自己长板优势，接着利用这个优势创造核心价值。如此一来，别担心被别人抢饭碗，各种offer争着给你送来呢！
方向决定效率，给自己定个位置，主动前进。
回到开头所说，那些被淘汰的人群，身上恰恰少了清晰的职业定位和优势能力，这样又怎能跟那些更有冲劲、薪水更便宜的年轻人对抗呢？
之前听过一句话：如果你没有很硬的后台关系，还是先提升自己的竞争力保住饭碗吧，毕竟人工智能也要来了。
这真不是危言耸听啊！
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