一、看包装
书名
书名：麦肯锡方法
主题：管理学
作者：（美）埃森・M・拉塞尔-译者:赵睿/岳永德
出版社：华夏出版社
豆瓣评分：【7.7】https://book.douban.com/subject/1059490/
上架建议类别：管理
二、看整体（目录+序）
1.目录
第一部分麦肯锡思考企业问题的方法
第二部分解决企业问题的麦肯锡工作法
第三部分麦肯锡推销解决方案的方法
第四部分在麦肯锡生存
第五部分离开麦肯锡之后的生活
2.目的;
提高逻辑思维结构
解决问题的方法架构
了解企业遇到的问题
提高自我效率
3.目标:找到自身需要改变的地方。使用其解决方法的思。了解作者的大概的思考模式。并且灵活的运用在自己的日常自律的生活当中。
4.受众
三、看细节
核心关键词:
二八法则,MECE原则
给自己定制规矩【我是想到了给自己足够的仪式感】
给自己足够的时间，放轻松，不工作
【问】
目录中提到了找到自己是师傅是找到自己的导师的意思还是其他的意思？
是否可以灵活的运用在自己的生活当中，最重要的点是什么。
提到的思考企业问题的方法，推论在实际的生活当中呢？
中的招聘的条件，距离目前的我，现在还有多少的差距。能否作为其他公司招聘条件的模板（想到了阳志平公司的招聘条件了）
四、下判断
价值：
提高自己的工作效率的书籍，马上就可以运用的书籍，归于早读早好的书籍
解决效率和时间问题
怎么读-带着问题去阅读
五、粗阅读【20”】
这本书和我有什么关系？
（一）收获原则
二八法则：重点是占句全是的20%的这个自然法则（http://baike.baidu.com/view/40591.htm）
MECE原则，相互穷尽，麦肯锡员工每个人都要必要学习的原则，MECE (pronounced "me see") is principle often used by management consulting firms such as McKinsey to describe a way of organizing information that is"Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive".
埃森·M拉塞尔认为最有价值的经验是
结构化的思维
反思生活中说话的结构的问题（结构化思维与逻辑的关系，自己在这方面的问题）
清晰的语言
跟同事聊天的时候，发现了我们讲述的是同一件事情，但是却不知道对方到底在表达什么的这个状态，自己在提取他人结构思考方式具有严重的欠缺，自己的表达的时候也要好好的锻炼。
具有责任心同时又敢于发表不同意见的知识精英以及专业化的目标
想到当同事之间的效率低下或者是其他的时候，不知道自己有时候的表达方式是恰当的还是有触及到对方的底线，或者是不合适的场合？这个能力就需要自己多察言观色。但是，真的有这样做的必要吗？
（二）感受
文章关于企业管理，可以部分的引用在生活。理清自己的思路。运用MECE的原则，有些列表出来的出来的计划的事情，有时候，按照正常的思路，不会触及问题的核心部分。好像是围绕其打转的感觉。
在第一次会议上解决问题---最初的假设
定义最初的假设
最初的假设的实质是"在你开始之前找出问题的解决办法"。这听起来有点自相矛盾，但你无论在什么时候都是这样干的。假设自己在做事情的时候会遇到什么的问题。并想出相应的应对方式，这样你在实际做的时候就可能预知到这种共情况并可以着手处理。
创造最初的假设
体验最初的假设
这本的是要在多度几遍的，在做自己的思维整理的时候，发现书讲的很清晰。自己是需要多多的看看几遍，如果看过的书已经忘记了，要想以后在记起来就是很难的。再次认真阅读【时间2017.2.18】周末的时候，就多读读书。
（三）改变
训练自己的思考方式
（四）行动
喜马拉雅讲述自己学到的东西，并分享给自己的小伙评价，对其讲述的结构市委逻辑是否清晰进行评价。
书籍：结构化思维【王琳】
书籍:结构化思维【李中秋】
视屏：逻辑思考方式
