我去年看到联盟这本书，在思想上的收获就不多谈。其中最大的收益就是在招员工的时候，学会了问员工三句话。
①你打算在我们这里工作多长时间？
②你从我们这里出去之后，你想有什么样的收获？
③你希望我能给你什么样的帮助？
回答了这三句话招进来的员工，工作态度就完全不一样。真的是很奇怪，这三句话，就好像一个契约一样，在他们的心里生了根。
我朋友在前员工联盟这件事上，就吃了很大的亏。
朋友是做教育培训行业的，她的前员工离职后，也搞了同样的教育培训。两人竞争激烈。其实在我们看来，两人完全可以联合开分部。
攀登有次在给一个大型国企讲课时，讲《联盟》这本书时，有个中年人在台下一拍大腿，说“唉，你这课听晚了，听晚了。我们就是没有搞好前员工联盟，有一个员工离职，当时搞得双方都很糟糕。”
攀登问：“什么人离职让你如此焦虑?”
那个人回答说，叫“任正非”。
“当时我们企业很有钱，投他200万占他10%的股份就够了”。
谁拥有华为10%的股份就是首富啊！
任正非从公司出来，他们公司就各种理由卡他。搞得现在任正非从来不提他之前在什么公司工作。
你想想啊，如果当时那家国企领导投小部分钱给任正非，占有一点股份，现在他们公司多大的收入啊！
那家国企，当时还有一个离职员工叫杨国强。扬国强是碧桂园的老板。结果这家大型国企跟这两个离职员工关系都搞得不愉快。
一家叫7 7 1电子公司的老板，对一个50多岁员工离职做得非常好。当时那个员工要离职，出去创业，老板就不同意，说，你不用离职，你去创业吧，我们投一部分钱给你，如果成功了，就算我们公司的股份。那个员工说“行”，因为那时候员工也没有钱麻。那个员工就拿着那钱到深圳去创业，成立了中兴公司。现在只要中兴公司一分红，哇，那7 7 1电子公司，就开始给员工发奖金了。
所以，做生意，搞好人脉关系，生意好做。做企业也是一样，搞好前员工联盟，企业也好做。
