我这个人看书有个小毛病，那就是看一本书的时候。如果我正在看的这本书比较不错，书中多次引用和提及另外一本书，我就受不了了，那这本引用的书我就必须得买过来看看了。
这本《第五项修炼》――学习型组织的艺术与实践，是我在看《好好学习――个人知识管理指南》中坐着多次引用和提到的，我就买过来了。
书比较厚，全书455页。我买过的书会先看这一页，我就知道这本书好不好了。
这本书目前已经第56次印刷了，可想而知买的人很多。就凭这一点，这本书应该不错。
我第一次读的时候读了大概五十页左右我就读不下去了，而且这五十页是硬着头皮读的。
我放了四五天后，我重新拿过来再读，不知道是心态还是心情的原因，这一次我收获很多，目前只读完了第145页，但是我笔记已经写了24页了。
凭我这寥寥一两千字，肯定把这中大作的精华写不出来，每个人读同一本书都有着不同的感受。我把我读过部分后的最大收获分享给你。
系统思考
在《穷查理宝典》中，写了查理.芒格的智慧，其中有一种就是构建“思维模型”，但是他没有讲具体的方法，或者是我自己悟性不够，没有读懂。但是我知道这个思维模型很厉害，也很有用，心里一直想着这个东西。
我在看《第五项修炼》中，作者深入的讲了系统思考，这个应该也是一种思维模型吧。自己心中的困扰终于找到了答案。
什么是系统思考？
系统思考是一种逻辑抽象能力，也可以称为整体观、全局观。简单来说就是对事情全面思考，不只就事论事。是把想要达到的结果、实现该结果的过程、过程优化以及对未来的影响等一系列问题作为一个整体系统进行研究。
当置身于同一个系统中时，人们无论有多大差别，都倾向于产生相似的行为结果。
书中讲了很生动的一个例子。啤酒游戏（可以自行百度，啤酒的游戏。关于营销的很有名的一个实验）
这个实验说明当我们深陷系统错误中时，很难走出来。而系统思考的观告诉我们，为了理解重要的问题，我们不能只看到个人失误或者运气不佳，也不能只看到人物和事件。我们必须看到隐藏在事物表面一下的结构模式：它们塑造了人的行为，它们创造的条件使各类事件得以发生。
真正深刻而且不同寻常的洞察力，来自观察系统如何塑造自己的行为方式。
我们是被自己未察觉的结构所困的囚徒。反过来，对自己身处其中的那些结构模式的学习观察过程，能够把我们自己从过去看不过的影响力下解放出来，并最终掌握一种对应和改变这些影响力的能力。
从系统思考领域提炼出来的最重要、最可能给我们力量的启示是：某些结构是反复发生的。
这些“系统基本模式”是学习观察我们个人和组织中的结构的钥匙。我们更多的学习和掌握系统基本模式以后，就一定能解决一个最令人烦恼的问题。
既知识的专门化和碎片化。在很大的程度上，系统观点带来的最大的希望，就是各个学科领域知识的统一。因为这些基本模式也在生物学、心理学、经济学、政治学、生态学以及管理学中反复出现。
我们在生活中能感受到这些基本模式，但无法看清他们。
有时候它们会使我们产生一种直觉，即这个作用模式仿佛在哪里讲到过。
基本模式
系统思考的基本模式不多，我会在接下的文章中给你详细介绍其中的九个。
基本模式――增长极限
组织在一段时间内发展良好，但随即停止了发展；工作小组有一阵子进展顺利，但后来却毫无进展；个人改进在一段时间颇有成效，然后就停滞下来了：减肥者依照一份减肥食谱进行减肥，开始减掉了几斤，但随口就让他没兴致了；为了“解决”突然来临的截至期的压力，我们可能会超时工作，然而，超常的压力和疲惫渐渐的影响了我们的工作效率和质量，反而把加班加点的成果给抵消掉了。
个人生活和组织中有很多这样增长极限的问题。
我会在下一篇文章中详细介绍最主要的一种系统思考的基本模型增长极限。
