我正在用蹩手的小推车拉料，忽然得知即将转正，于是急忙跑入技术中心。人力资源部长C看到我，笑着说，不急不急，引我到会议室坐下。
总工J说了很多，和我相关的是那么几点：
1.形象问题。既然已经进了技术中心，就该注意一下自己的形象，该理发理发，该刮胡子刮胡子。工作服上全是油，可以找相关部门换身新的，上身一定得穿工作服，下身可以穿自己的裤子，防砸鞋可以不必穿。
副总工W在旁边笑着接了一句，当然你想穿工作服裤子也可以穿，分明是开玩笑。于是我笑了一下，为什么我假笑时从不敢看别人的眼睛呢？
2.流程的规范问题。形式上的正确很重要。在答辩时我提到的一线工作中的经验，很多不为技术人员所知。但在改良时还是要先由相关技术人员判断。
3.J很含蓄地说，很多人进入技术中心之后不能很快适应，以致还得调动岗位。后面又接了一句，你要是不想干直接说，给你换地方。
翻译地直白一些就是：爱干干不干滚。
我不假思索地接了一句，我没不想干。
于是大家都笑了。
于是岗位的变化引起了一系列的变化，而这类变化是附着于脑体分化之上的。
1.一线工人的工作，面对的是各种机床和工件，受制于工作环境，本就不可能清洁如居家。机床上通常会有油污与泥污，工件也是。至于车间环境，有灰尘很正常，某些特殊工种除外。所以工人在工作地点的个人卫生自然会差些。
实际上，任何一种个人卫生规范都会受限于具体情境，也往往是某种权力关系的体现。我不止一次在食堂午饭时看到工人指甲里的油垢，可知即使吃饭中，工人的自身卫生也只能维持在一个不高的程度。
那么为什么技术中心会有一种截然不同的个人卫生规范呢？首先，技术人员（我是说技术中心的技术人员）完全脱离了体力劳动。其次，他们建构出一种脱离体力劳动的优越感，轻视体力劳动者也轻视他们的卫生条件。再次，这样一个官僚系统内，所有人都作为审美对象受上级的挟制，即使不对内也是对外的，要迎接上级领导的检查。
后续报道，第二天我理了发，换了新衣服，那一周我刮了两次胡子，算是给足了所有人面子。之后一切如旧。
2.这其实是一个很大的话题，但J说的很空洞。她是干×××出身，和我说的技术完全不搭调。
最早的管理科学化是由少数人去收集一线工人的经验，再去将之文字化量化体系化。而在本厂，或者说一切发展成熟管理规范的工厂，这一行为由流程规范所限制，很多时候流于形式，皆因存在一个脱离生产的官僚阶层。其中个体只向上负责，对于劳动过程中的种种改善的可能性毫无实质的关心，而此岗位的设置反过来相当程度上地限制了一线工人的主动性。
3.联想起W，起初本有机会留在研发部门，因为和师傅发生矛盾，被J认为急躁而且不识大体，进了检验部门。
这里其实存在几条鄙视链：研发＞工艺＞检验、技术中心＞车间＞后勤部门、车间干部＞一线工人＞后勤工人。至于这几条鄙视链的依据，第一条是收入、技术含量与学历，第二条是脑体差别、收入和技术含量，第三条是脑体差别与收入，或许也包括技术含量。但这一切都随具体情境而变化，所以会有明升暗降与明降暗升之说。可知，物质刺激已经深深地支配人的行为，J的意思无非就是，你不好好干就降低你的物质报偿，这算是对人的行为动机的最常见的判断。但是，适用于我吗？
后续报道，摆出一副要滚的姿势，却一直还没滚出去（C对我说，“成熟点”）。还是等我先完成所有构思的小说吧。汩余若将不及兮，恐年岁之不吾与。
