公司有一位部长要离职了，他在公司已经工作26年，从一个东南亚小据点开始最后做到大中国区本部的部长职位，在我们这个传统的日系企业中也是很少见的。这位部长同时也是我们企业哲学的资深讲师，在他离开之前，为公司的主干人员做了最后一次关于企业哲学的分享。在整个分享可以体会到这位部长的深意，他很想把尽量多尽量核心的信息传递给我们，很多概念都让我们有了新的认识。
在这里我想分享一下自己第一感触比较深的三个点：尊重人、修炼、失败。
首先说说“尊重人”。过去提到“尊重人”，我总是直接想到的是“公司要尊重员工”，今天才知道，并不是说公司哲学中有尊重人，就要求公司的一切一切按照这个执行，而是作为个体的我们，从自身出发，先自己做到“尊重”。反省一下，自己是否充分做到对同事、上司的尊重呢。如果每个人都能做到尊重人，在这个氛围下，公司也会变成一个“尊重人”的公司吧。
其实关于尊重，我觉得自己还是挺幸运的，因为入社以来自己的历届上司在工作中都体现出了对部下的尊重，积极倾听部下对于工作的意见，即使当时的意见并不深刻甚至并不全面。其实公司还是给员工提供一个可以发挥的舞台，前提是你个人愿意去做。
（部长反馈：“尊重”就是接纳现在的状态和样子，超越喜不喜欢。）
关于“修炼”，在职场上常常看到大多数老前辈（包括部长、科长等）很少对自己的工作有什么抱怨，甚至很少表现出来厌烦情绪。原来认为这是他们在自己喜欢的岗位上吧。偶尔和领导的聊天才发现原来他们在二三十年职场经验中，也并不是所有的岗位都喜欢。但是他们的共通点应该是在面对不喜欢/困难/陌生工作的态度吧。即使是自己不擅长的不喜欢的工作，也能通过反省、分析、学习、实践去完成，并从中成长，这才是这些老前辈的厉害之处吧。然而这也是一个修炼的过程，看清自己的认知、自己的需求，做出“正确”的反应。日日精进，方成大神，哈哈。
（部长反馈：“修炼”是反求诸己。）
最后说说“失败”。虽然大家都知道失败是成功之母，但是知易行难。大多数人面对失败时总会感到沮丧，面对连续的沮丧总会有想逃避的态度。我也不例外，过去在工作中如果自己做的资料总被指摘的话，就会觉得自己怎么做的这么差，会很沮丧。在分享中，有一位同事举例说当他提交的资料一次性通过时，他就会不高兴，因为说明自己没有进步了。当时我挺受感触的，为自己的小格局而感到惭愧。
还是那句话其实公司就是人的聚集，虽然公司大了什么人都有，但是公司也不会招进来太坏的人，谁也不会故意难为你，指摘也好、批评也好，其实也代表了对方对你的关注，对方想让你做的更好才会更正你。如果真的没人对你的工作提出任何意见反而是可悲的，因为没人CARE啊。我们应该怀着更积极地心态去接纳周围人的意见，更宽广的心胸去面对自己的不足，俗话说听人劝吃饱饭，“老人们”给咱们支招打怪，我们实在是应该高兴才对啊。
（部长反馈：“失败”+“正确的反省”=“成功”。）
学了那么多，不去做，那就永远只是知识。我们的公司哲学，不去做，就永远只是一本小册子。所以先给自己树立一个小目标，尊重人，从这篇感想文开始。
