作为一个星座迷，根据星座界大数据分析，2020年起世界就将被科技彻底席卷，悔恨当年没有学IT的我现在也开始慌张的遥望着离得比较近的互联网行业，相信也有很多人正站在传统行业里眺望着互联网这个神秘的圈子，如果你和我一样，正在尝试了解互联网运营这个领域，今天尤里和大家分享一份来自资深运营人、运营之光作者、三节课创始人老黄的P1课程内容分享-互联网运营后宫成长记，这是一份0基础互联网运营小白入门必读。
如果你都不知道，干这个领域需要什么能力，能发展到什么高度，还干它做什么？
那么，往下看！
第一阶 P1运营新人
当你刚进入互联网运营领域，也许你是刚毕业的大学生，或者已有2-4年的传统行业从业经验，进入互联网运营的初步阶段
大多数的入门级工作：
客服、发帖、用户互动等。主要磨炼的是执行能力。
这个阶段所需的通用能力:
1.基础能力，包含执行力、学习能力、办公软件使用能力、信息整理能力
2.关键能力，包含逻辑思考与分析能力、情商与沟通能力、管理统筹能力
基本上这个阶段，你需要做好的就是按照套路进行工作实践，在工作中通过不断的操作总结自己的经验和理解。当然针对已经有工作经验的职场人，很多公司可不会接受你只有以上能力，这些更多的适用于刚毕业的大学生。
第二阶 P2初阶运营
当你在不断的实践累积中逐步成长，达到可以独立完成小项目的程度，就算进入第二阶段了。
初阶运营工作：
例如：可以独立负责进行一个推广活动、独立洽谈一个BD合作等等
这个阶段所需的通用能力:
对数据的分析能力、对文案的编辑能力、对策划的能力等专业方向的能力
能够配合运营，独立完成项目可以达到60-70分
如果新人阶段算做是入行，那么初阶就需要做到独立了，这个独立代表了专业能力，当你会独立运作时，你就必然会开始分析用户心里、行业情况、也有了一定业务熟悉程度的累积。
第三阶 P3业务骨干
拥有对某1-2项业务特别专精，例如你特别专长做BD、专长做活动、专长做内容、专长做渠道...
专精 = 超过80%的同行
业务骨干级别时你的工作内容范畴：
除了以上专业能力的提升外，这个阶段需要更强的统筹、事物管理能力
因为这个阶段你所接触的繁杂、碎片话的事物极多，掌握这个能力才不会让上班的你被班给上了。
这个阶段所需的通用能力:
对行业、公司、业务流程熟悉
至少1-2项专业能力超过行业80%的人
来到业务骨干的阶段，起码你总有1-2项突出的专业技能，你能够很好的与其他部门沟通无障碍，了解各部门的需求，自己也有较深层次的思考，对于策略上有了深入的想法，达到这个阶段后，接下来你需要加强的就是软实力的部分了，例如管理、领导能力，为自己日后带团队打好基础。
第四阶 P4专家
大概从业5-6年，你可以带团队、独立设定团队的策略、人员，如何安排统筹等等
到达专家水准你的工作内容范畴：
这时候你所运用到的能力不再仅仅是执行，更多的会有体系化的思考，策略上的制定，能够为目标与数据负责，同时上能搞定老板、下能hold住团队。这时候你更大的关键词就是负！责！
这个阶段需要的核心提升：
管理能力、领导力、谈判能力等等
第五阶 P5高级专家
高级专家就是一个综合性人才，你可以针对不同业务、不同产品你都可以针对进行独立的制定一套完整的成长、战略、打法。
越往上走，与其他级别的区别更大的在于软实力
软实力包含：
领导力、沟通力、管理能力、策略化思考能力、用户理解等等
这些更多的还是要靠实践与时间累积获得。
运营人职业发展，如果把自己比为产品的话，就像当初你做为小白产品可以提供那么1-2个消费者可以用的功能，在这提供服务的过程中，你了解了你的消费者更深层的需求，于是你慢慢的拓展自己的业务范围，从只能做客服的小白变成了可以独立做好一场运营活动，从只会根据主题码字到会分析数据看消费者更喜欢什么内容从而针对性的进行互动连接。后来你发现消费者的需求你无法只靠自己独立完成，需要通过更多的人一起完成时，你开始组建团队，在原来的基础上迭代更新，提供了更优质的服务内容。再到后期你开始通过策略引导消费者往某个方向走。最后你拿到了项目也能够直接达到一眼就看到背后的策略结构，再一步步部署你的打法。
结合以上的五个成长阶段，进入运营岗位的小伙伴可以对照自己所在的阶段，设立目标喔。
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