今天从图书馆借到了这本书，刚开始看的时候，作者的观点，还是有一些启发，虽然这本书写得是比较简单，有些认同，有些未必。
本书的作者森川亮，是LINE公司前任CEO，作为LINE公司的创始人，19个月就创下全球用户突破一亿人的传奇记录，Twitter用了58个月，Facebook用了49个月。而在LINE视野最巅峰的时候选择离开，同时创立女性杂志在线影音服务平台。
他认为：
公司最重要的是：不断打造用户受欢迎的产品
商业的本质：持续提供用户想要的东西
对员工，不要作约束
简单思考： 舍弃一切不必要的旁枝末节
思考问题不应以金钱为中心，公司的发展不应该只考虑赚钱，把产品作做好，经营做好，赚钱是自然的事情。
对个人来说，人的发展看长期，把自己的能力提升，把自己的基础打好，为自己作好目标与规划，有时，赚钱只是顺带。如果要一开始就斤斤计较，这样的话反而会落入下乘，反而不会有好的发展。
要舍得放弃自己已有的成就， 森川亮其实在很早期就有好的薪水，好的地位，但这些也是负担，当他跳到Sony, 其实薪资及地位都在减，但他看到的是发展与机会，再跳到NHM Group (Line的前身）， 当时的薪资也是减半，当你看到的都是机会的时候，你就是能舍得，有时，已有的东西反而是负担，看你是否能看得透。
不提升士气 - 士气由员工自行产生， 这个论调成立的前提，是他招人的理念，要求的员工都是不仅是为了钱，为了上位，而是真心想做产品，做事业的人，同时，他对员工，管理层的授权，决定了公司的操作不用顾及提升士气，不能把这一部份单独抽离，应用于所有的公司
