从大学生创业看精益创业
借鉴《精益创业》作者埃里克·莱斯对于精益创业总结的五项原则，对于三个案例做出如下总结：
创业者无处不在
虽然国家一再提出“大众创新，万众创业”，但是创业之于我们的生后似乎总是隔着一道看不见的墙。看不见的墙，“看不见”是我觉得创业想法或者偶然的创业灵感，似乎我们每个人都或多或少地有过。只是有的人及时抓住了灵感并付诸以行动，更多的我们选择了无视。可是依然有“墙”在，把一点点的创业闪光变成星星之火，最终形成燎原之势，其中需要的努力和付出太多太多。这样一堵高墙，又隔绝了绝大多数人。
而精益创业却为我们提供了“偷渡”穿过高墙提供了机会。小规模的前期试探，逐步
从一砖一瓦突破高墙。作为一个普通的大学生，现在就去创业自然是不可能的，但是始终保持一种创新意识却是非常必要的。在方毅的第一次创业中，他就是看到了手机丢失之后的备份问题才有了第一次创业。备份的问题我也苦恼过，却没有像他这样有过深入地思考。与其说是创业者无处不在，我更希望自己可以创业思维时时都有。
创业即管理
埃里克·莱斯在谈到这一点时认为“新创企业不仅代表了一种产品的问世，更是一种机构制度，所以它需要某种新的管理方式，特别是要能应对极端不稳定的情况。”
开始看到这句话的时候，我是完全不理解的，甚至我写完这次作业，我也不能理解。正如作者本人所说，创业和管理两个词给人的感觉截然不同，一个给人感觉很酷、富有创意，包含激情，而另一个则沉闷、严肃，不够刺激。
我虽然不能够理解这句话的意思，但是看到今天的ofo，我开始理解新的管理方式或者制度对于一个新创企业的重要。在案例集里面谈到小黄车，在最后的尾声中留下了一个这样的疑问“在扩张压力和对手步步紧逼的情况下，ofo能否将曾经创造的奇迹延续下去？”从今时今日的状况来看，ofo能否坚持到2018年底都是一个问题。某种程度来说，自身缺乏造血能力，ofo在一开始就应该对资本的吞噬有所警觉。创业即管理，在我的理解来看，新创企业在很多方面是无法与行业既有竞争抗衡的，所以就应该考虑创新管理方式等别的方式突围。
经证实的认知
新企业的存在不仅仅是为了制造产品，赚取金钱，服务顾客，他们的存在更是为了学习了解如何建立一种可持续的业务。还是以小黄车为例，他就是在不断的测试中明确用户的需求，测试合适的运营模式。精益化创业很重要的一点就是最小化可行产品，通过不断证实认知是否正确，也是最小化产品的重要途经。
大学生创业通常规模比较小，这个既是缺点也是优点。更小的规模让我们也可以更加专注于某个特定的领域。出于好奇，我查询了一些关于我们学校的7ma小红车的信息。真是不查不知道，一查就大吃一惊。7ma小红车居然是一名泰山医学院的大四学生创立的。他在不断碰壁之后，联合一家江苏的企业专门为大学校园提供公共自行车服务。在现在社会上共享单车已经泛滥的情况下，他们选择从校园这个小点入手，并且专注于这一点也不失为一个很好的办法.7ma小红车另外一个让我很吃惊的地方就是他的创始人。在案例集的书中，我们看到的创业者不是清华北大，就是浙大复旦等等超级名校。而小红车的创始人就像我们一样来自一个普通的二本学校。当然小红车的创业规模和成就无法与其它相比较，但是他也确实再次向我们证明了第一条，创业者无处不在。
开发--测量--认知
新创企业的基本活动就是吧点子转化成产品，衡量顾客的反馈，然后认识到是应该改弦更张还是坚守不移。对于初创企业，变化多端的环境是挑战也是机遇。要想避开危险，找准机遇，就需要对市场有个明确的把握。不断的试错，在小规模的范围内试运行就是一个很好的办法。比如在方毅创办“下蛋网”的过程中，由于迅雷改革下载方式，对于下蛋网的冲击很大，而方毅也能够选择及时止损，浅尝辄止。小微创业型企业，既是船小就好掉头，面对市场的变化，能够做出更灵活的应对。一旦发现势头不对，悬崖勒马也为时不晚。
创新核算
很多时候，可能有一个偶然的创业想法并不难，真正地把想法落地执行才是创业的开始。为了提高创业成果，并让创新者负起相应的责任，就需要关注那些乏味的细枝末节，如何衡量进度等等。我们总是习惯把创业说成是一个需要不断创新，面对日新月异的变化随时调整的工作，给人的感觉似乎很炫酷。而真正的的创业过程确实需要做很多乏味的工作，有了大量数据的基础，才能做出适当合适的创新。同时，精益的大学生创业，往往人数比较少，面对复杂的任务，就需要对于整个团队做出合理的分工，让每个人承担起自己的责任。
记得高三毕业的时候，我有过一个创办以“骑车上大学”为主题结合旅游景点的节目的想法，还给逻辑思维，真格基金之类的投稿过。当我收到回复的时候才知道，原来真正的创业是需要有一个很明确的商业计划书的，需要对于项目亮点，投资回报率等等做出详细的分析。今天再看到精益创业也提到这一点时，不由得感叹，创业，有想法很容易或者至少有想法只是第一步，每一个创意点子的落地，需要的是一步步踏踏实实的数据支持。
今天刚刚写完创业作业，就偷懒放了这个啦！略！
