流程和工具的发展最终让我们固化为一个“螺丝钉”，个人价值将持续弱化！
虽然只有一年时间，小犊君先后涉足小私企、外企、国内知名手机厂商，在此分享一下个人对行业发展的一些看法。
前段时间好友小盼童鞋要换工作，做了一段时间的沟通，其间对小盼童鞋提出的一个观点是非常认同的，“最佳创业模式是：小企业学做事、外企学规范和管理、国企学做人。准备十年，个人修养和人脉提升到一定程度，事半功倍”。
接下来的内容小犊君以自己从事的行业为例来做分析：
成熟的行业（手机） + 足够的案例积累（大数据） = 完善的流程 + 工具 = 失业吧！
企业发展现状
1、小企业
一年前，小犊君和每个刚步入工作的毕业生一样，对好多事情存在一些敬畏，前几个月基本是在凌乱中度过。同时也看到了小私企的发展很大程度上依赖于领导者的眼光和魄力，也经历了这家企业由中兴逐渐走向衰亡的过程：
盈利模式一：
争取手机项目订单 -- 获取前期研发费用 --- 中期审核 --- 后期项目往往夭折 --- 恶性循环
从笔者的观察，这家企业主推该盈利模式，却无法留住人才，伴随旧项目的结束，也往往意味着人才的大规模流失。
盈利模式二：
依托大型手机生产厂商，参与产品研发稳定获利，例如：sony，就笔者的观察来说，中科创达正是走的该路线，大规模整合该类人力资源，也确实得到了不错的发展。
就手机设备生产来说，该模式符合各大生产厂商的战略趋势。
1、多年来对手机研发的投入，足够的技术积累，不太需要颠覆性创新；
2、规范且完善的开发流程和工具研发足以保证手机品质，只需“螺丝钉”奔赴各个岗位，同时也能保证各企业的核心技术，保证产品的差异化；
3、伴随着各大厂商的混战格局，降低人力成本大势所趋。
对于小企业来说，不依托于大企业的发展而走自主开发的成熟产业路线，如果没有小米、乐视等企业充裕的资金来源以及相应核心竞争力，等待它的只有消亡。
2、外企
2016年的年初，笔者有幸走近sony，也目睹了sony的大规模裁员。现在想来，sony领导层的做法是非常的明智的，当然其中很多人走向了乐视，但这就是趋势。
1、sony的手机产业是非常成熟的，这也是笔者的直观感受，流程规范非常完善，各类开发工具也做到了极致；
2、在sony只需保证部门协调即可完成工作和产品开发，已经不需要“个人英雄主义”，只需要“螺丝钉”。
3、国内知名设备厂商
就产品技术本身来说，相比于sony华为还有很长的路要走，但就笔者的切身感受，趋势却是完全一致的。
最近和负责手机触屏技术开发的同事讨论关于行业发展时，就提出器件软硬件一体化的趋势在加快，也许只需要2-3年时间。这也预示着不单是企业内部，整个相关行业都是如此。
5年来，华为在智能机领域做了大量的积累，现阶段也确实在向流程化和工具化的方向发力。正如笔者最近在负责LCD相关的“傻瓜式”软件开发文档的编纂，我们渴望达到的最佳效果是：入职新生按照开发手册即可保证产品的高效高质，这件事只需要一个前提，即足够的积累。也许，只需要三年时间，sony模式即可在华为复制。
正如小犊君前段时间解决技术问题一样，修改不到10行的源码，却花费一天的时间用来验证可靠性，甚至为做“白盒测试”又开发了100多行的代码。对于一个逐渐走向成熟的行业来说，性能和品质变得越来越重要。
为什么会失业
该命题的成立要依托于成熟的行业发展，比如手机行业。
虽然手机行业各路诸侯混战，一旦未来行业出现大整合，失业潮是必然的！
1、在该领域成熟发展的厂商是最有可能实现大整合的霸主，流程和工具的进一步发展，继续削弱人的价值；
2、提供“螺丝钉”的企业会继续迎来不错的发展，掌握在少数企业还是花落各家，有待笔者继续观察；
总结
走成熟市场，我们何不依托大企业的发展；
走新兴市场，脚踏实地，需要共同的努力和思索，不是吗？
一个产业的成熟发展对个人来说是残酷的，却是整个人类的进步！也意味着新的机遇，未来的伙伴们！
