知乎的商业模式一直在被质疑，这是一款产品到达该量级不该出现的问题。
B轮两千多万美金的融资将会让知乎有更多的储备将整个社区维护下去，那么该有的盈利模式也必须在这一轮逐渐明晰，如果在下轮来临之前还要靠故事来融资的话恐怕是非常困难的了。
知乎带来的价值还是毋庸置疑的，国内最大的知识社区，让很多人的眼界与知识面不断扩展。也带来了许多知识碰撞的火花，丰富了很多小人物，满足了许多求知者。
讲讲目前知乎的盈利方式：
1.在web端的侧边栏会有广告（目前发现的广告类别都是比较高端或者有逼格的，如路虎，耐克，一加手机等）
2.知乎圆桌，品牌赞助或者等量互换。一般是给钱宣传品牌。
陌陌最近找贾樟柯导演拍广告，这个事情在各大渠道也在宣传，这次来知乎举办圆桌应该也是这个目的。
3.出书，目前知乎出过《创业时，我们在知乎聊什么》《金钱有术》这两本书，销量一般，也就挣个辛苦钱而已。这种商业模式应该需要再细想下，如何利用已有的大数据资源合理开发。
4.线下活动［知乎盐Club］。这种活动目前是一年举办一次，而且只是起到提升品牌知名度以及稳固一些知乎大v。建议将这种模式的玩法更加多样化，多元化，扩大影响力，可以让更多的人在线下扩充人脉，产生合作，交易，招聘等等，可想象空间还是有的。
5.移动端的知乎日报会在偶尔出现广告。
针对上面已经产生的商业模式，我也提出了一些自己的建议。
再举几个可能出现的商业模式，还是那句话，欢迎留言交流探讨。
1.整合目前知乎上的专业人员对其分类管理，形成新的功能即：点对点有偿咨询。
对用户进行点对点的有偿咨询服务，知乎从中适当提成。
2.版权提成（比较难实现，qoura几乎是完全放开版权的，只需要说明来自于qoura，不限制你转载）
3.软文植入（知乎在国内所有内容社区中软文算是最少的，可是据统计依旧能够占到10％左右，知乎官方也称自己没有把软文这项进行盈利计划，虽然没有容许软文的植入，但是还是有很多用户在反映软文的出现影响到了用户体验。毕竟软文还是有很多人能够看出来的，本来产品就有些许短板，再出现这种情况，那之后的发展会越来越困难。所以这个盈利点可能不适合他们，至少短期内不会出现）
4.付费提问，类似于悬赏问答。
5.会员增值服务，提供专属特权。
不过说到底，我觉得知乎最大的价值还是用户与大量沉淀的优质数据。利用这两点可以做出更大的文章，而不是讲出更大的故事。
