作者：彼得·德鲁克
彼得·德鲁克(Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11)，现代管理学之父，现代管理学奠基人，其著作被译成37种语言，畅销全球130多个国家，影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
结合本书的重要观点，有一些自己感想。
目标明确：
其实目标明确就是作者德鲁克所说的重视贡献和成果，自己想要对组织或团体做出什么样的成果（贡献）？要达到什么样的任务目标？每个人在想要得到之前先要问自己，我可以贡献我的什么？如果你说你努力做了很多事，可是你想不出来你做出了哪些成果，做出了哪些贡献，那就是瞎忙，就是浪费时间。不同的人不同的部门完全发挥自己的职能，认为自己应该是怎样的成就（贡献），就会给自己定下什么样的目标，那么就一定会在某种程度上达成目标。就一定会有这个目标下相应的成长发展，目标越明确，进步成长越大，如果只是给自己定一个若有若无的不可考量的目标和没有目标一样，比如“我要在2017年尽量提高英语水平”就不是一个好的目标。“爱词霸测试我现在的词汇量是3000，我要在2017年达到6000”这就是一个明确的目标。然后根据时间安排执行目标的计划。纵然不能完成100%，也不会每到第二天就去慌乱地问自己“我到底要学些什么呢今天？”
关于时间：
这一点体会最深刻，2016年下半年开始有意识地去合理安排自己的时间，发现学到了很多的东西，也产生了很大的观念转变。一定要反复性地记录诊断自己的时间，消除浪费时间的活动，找出可以利用的一切时间，统一合理地安排时间（大的时间模块，不是零散的时间），高效利用上班时间，合理利用下班8小时的时间，下班时间真的是很重要，正是这8小时拉大了大部分人的差距。我相信越忙的人越有时间学习提升，越闲的人越没有时间学习提升自己，只要你想做，没人拦得住你。
要事优先：
first things first.每个人的时间和精力是有限的，我们要做的就是集中精力和时间做正确的重要的事情。我记得宋美龄说过You are what you do.今天的我们就是过去我们的所思所做的完整呈现，而未来的我们会是什么样子，完全取决于我们现在想要未来是什么，现在在为未来想要成为的样子做了些什么。想要成为一个卓有成效的人，需采取要事优先和工作计划相结合的管理方法，明确核心业务的进展节点和完成时限，要求定期反馈，掌握核心业务的日常进展，关注核心业务的绩效，是保障目标实现的基本措施，所以今年我给自己也给员工定了每日要事，会在日后的过程中不断改进，不断完善。
有效的决策：
反面意见真的很重要，我们每个人总是更倾向于听正面的赞美，而不喜欢反面的意见，认为凡是提出反面意见的人都是针对自己，找自己的茬和自己过不去。事实上反面意见在为做出好的决策有很重要的作用，作者德鲁克的这个观点其实和我看过的另外一本书《学会提问》也是一样的观点，虽然表达方式不一样，但是本质是相同的。
1：反面意见能够保护决策者不论为组织的俘虏，做出决策不是为了让大家都满意，让大家一致赞同的决策也绝对不是好的决策。每个人都希望领导的决策对自己有利，而领导职能站在正确的位置，而不是偏向于大部分人或者少部分人。
2：反面意见本身，正是决策所需要的“另一方案”如果决策时只有一种方案，别无其他的选择，与赌博何异？只有一种方案失败的几率必然很高。
3：反面意见可以激发人的想象力，只有具有想象力，我们才能从另一个不同的全新的角度去观察和理解，去思考问题的解决方案，去做出最好的决策。想象力就像水，而反面意见就像水龙头，必须拧开“水龙头”才会流出。而激发争辩的“反面意见”，真是想象力的水龙头。
