第一部分：主讲人由《NETFLIXED》作“Netflix崛起之路”主题分享
Netflix崛起
创业逻辑：获得最大数量影视内容库，通过互联网分发内容至终端
第一阶段：在录像带时代选择了DVD互联网租赁业务。（竞争对手：美国最大实体店DVD租赁商Blockbuster 因野蛮人（投资者）迫使其CEO辞职，放弃线上业务集中线下业务而自毁长城。）
第二阶段：由DVD租赁业务转移互联网视频，从“渠道商“”到“渠道+内容商”，后渠道强大被内容商封杀开始自制内容。（竞争对手：HBO、亚马逊）
Netflix经验
1、强势领导人统治20年，公司文化由科技公司转型严谨的商业结构，保持战略的持续性
2、驱动技术领先大数据成为护城河，大数据是技术与市场的融合
3、早期策略性积累版权库，自制内容端的碾压投入， 快速高效的全球化战略
4、引导dvd用户转向互联视频，绑定导致用户体验差，立刻放弃该转型方式
5、在公关上定期拜访、第一渠道、定期汇报等方式让创始人登上财务杂志
第二部分：行业大咖话题讨论
话题：奈非的经验之道、内容付费的发展之道、大数据的科技与内容博弈
嘉宾：制片人、教授、创业者、视频网站
摘记：
1、三个钉子：新闻不让民间经营，娱乐不能低俗化，不准参与金融杠杆
2、耐飞将大数据应用在内容分发、制作、采买，从而投其所好实现盈利变现
3、中国的大数据在数据源上有问题、核心数据各公司不会分享；要用大数据赚别的钱，或许泛娱乐的衍生收入更适合中国
4、中国没有家庭型的娱乐而是青少年型各做各的娱乐
5、中国最早的互联网思维是免费思维，赚钱不是实物而是估值，通过不断地吸粉增值（但现在趋势改变）
