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经常有人问，为什么要做民宿这一行。每当这时，我就抓耳饶腮想该怎么回答。回答因为民宿很美好之类，感觉是在套路，还不符合我的画风。但倘若从一份工作的角度来回答吧，又显得枯燥无味，好像和别的行业也没什么差别。

所以，老方我，就经常假作思索，再缓缓吐出仨字：“好玩啊”。既显得有逼格，还耐人寻味。

以上玩笑，其实，这里边有一部分，是一个很有趣的过程。这个过程更多是关于日常运营和营销的。后边老方专门去研究营销和运营这一块，道理其实都是相通的。

此前在小密圈发过一段话：

一个运营者高低的一个表现就是，他产生一个想法，可以在最短的时间内，用最低的成本去验证它。产生想法很容易，但是去验证去执行就能够考验高低了，在验证的过程中，要尽可能去控制变量，使数据的结果聚焦在你想要验证的想法上，最后你去监控这种数据的变化，就能得出你的想法是否可行。

验证是可行之后，就可以大面积去强化执行和复制。这样一个过程的基本思路是“假设-验证-推行”，当你在你的运营过程中，不断去验证去改进产品，自然而然就是一个不断优化的过程。这个过程中，成本和速度是至为重要的。

表述出来，像不像精益创业的思维？

确实如此。

先让我们简单聊聊这个精益创业吧。

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传统的创业，是有目标，然后经过周密计划，走过一段完整的周期，最终推出一款新产品。

可在现如今的市场环境里，变数太多太快，往往还没等到你实现自己的想法，产品就落伍了。另一种情况是一开始的构想压根就是错误或者偏离的，但是创业团队却不自知，这样最终的出品只能丢进垃圾堆里。

精益创业的概念最早由埃里克·莱斯提出，并写成了一本影响力巨大的《精益创业》，它的核心观点在于，一开始不追求完美（因为你也不知道怎样才叫完美），而是先做出一款初级的产品，然后通过优化迭代，来使产品升级，满足消费者的真正需求。

在这本书里，作者提出了一个相当重要的概念：MVP（minimum viable product，最小化可行产品）。

就是说创业者应该用最快的速度、最小的资源制造出一个最轻量级的可被用户试用的产品，发布出去，再根据用户的反馈来进行优化和革新，这一过程称为「构建—测量—学习」（Build-Measure-Learn）的循环。

通过MVP（最小可行化产品）和可帮助判断的数据检验你的假设。成功则继续，失败则调整甚至转型。

比如我们都很熟悉的Facebook的从“0”到“1”，就是典型的精益创业的过程。

facebook第一代产品相当简单， 最初的功能只有简单的主页面、戳一戳(poke button)和一些简单的搜索功能，并且只有哈佛学生的邮箱才能注册。也就是这第一代，在上线的一个月内，就拿下了哈佛3/4的学生。这整个过程，创始人甚至没有在营销推广上花过一分钱。

就是这样一款最小可行化产品，验证了扎克伯格的创业思路是完全正确的。凭此，扎克伯格顺利融资，并开启了一个潜在的商业帝国之门。

▲电影《社交网络》中在寝室写代码的扎克伯格

今夜酒店特价创始人任鑫说：

很多时候我们关心把东西做出来，这个其实不重要。如果一个决策做错了，几个月的努力就白费了。走多快其实是不重要的。你走在了一个错误的方向上，你走多快就死多快。

最大的浪费，不是上班时间刷微博，不是广告费没有谈到最低价，不是办公室租贵了，最大的浪费是我们辛辛苦苦做出来的东西没有人用，没有人关心。

中国的兵法里，十分讲究“谋定而后动”，就是说一个事情要谋划准确周到，再去行动。

对于这个“谋定而后动”，吴寒迪在一篇文章里也提出过不同的想法：

对于大多数缺乏行动力的个体来讲，过度的谋划，往往是起到反作用。与其“谋定而后动”倒不如“动了再谋，边动边谋。”

所以要做事情，只需要适度谋划就行了，更要紧的是，采取大量的行动，并沿着正确的方向坚持下去。

所以呢，世界上的事哪里需要那么多“谋定”，有了想法，在最小成本范围内，尽管去试就是了。

季文子三思而后行。子闻之，曰：再，斯可以。——出自《论语》

所以你看，孔老夫子，他老人家都觉得我们遇事，不必太过深思熟虑。啥事都三思，反而误事。

所以呢，

想做自媒体？开个号，写第一篇文章开始；

想成为一个运动达人？今天开始，出门去跑半个小时的步；

想开一个花店或者咖啡店？从这周末开始就找个花店或咖啡店的兼职，或者花点钱入一点小股；

想成为你自己所在领域的专家？上知乎，从用心答第一个问题开始；

这些都是“最小可行化产品”，重点在于，执行和速度，以及成本控制。然后你就可以获得有效反馈，行或不行，调整或放弃。

埃里克·莱斯还有一个有意思的说法，说“创业即是某种形式的管理”，其实反过来，管理中也处处包含创业，可以说，好的管理就是局部创业。从0到1不容易，但从1到10，才是真正决定能创造多大价值。

老方之所以觉得民宿有趣，很重要的一方面就是，这是个可以验证各种想法的平台。它的反馈速度很快，不管是关于日常运营的，还是营销渠道的，你只要去执行你的猜想，可以迅速得到回答，并且不少回答是完全基于数据的。一旦这种可量化的反馈是正向的，属于你的经验就来了。

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推荐一篇文章，是一个叫“风尘棋客”的创业者写的，文章题目叫《为什么你看了那么多商业案例，还是做不好一个小生意？》，有兴趣点击http://www.woshipm.com/chuangye/661095.html。非常贴合实际的一个创客的所思所想。而起初，这个风尘棋客，是靠卖蛋糕起家的。

确实，生活中没有一招通杀的商业模式，更没有任何一个商业理论可以适用所有情况。我们看到一个案例很成功，去询问经营者成功的原因是什么，这个时候，经营者怎么可能在几句话之内就穷尽缘由呢，他能说的不过是一部分罢了。真正成功的原因，如风尘棋客所讲的，或许有500条理由，其中一部分是数据验证过的，另一部分还是属于猜想的。

很有可能，这500条理由中的任何一条，单独拿出来，看起来都很微不足道，然而，当他们汇聚起来的时候，就是独一无二的碾压性的优势。

譬如作者在文中举了一个例子：

同样的，如果你是做民宿的，你知道最大的ota携程，它的首图比例是几比几吗？首图当然不是原图，是经过自动截图的，但你研究过它的截图规则吗？当知道规则后，又当如何利用这个规则？

马尔科姆·格拉德韦尔在《异类》一书中提出了大名鼎鼎的“一万小时定律”，大概是说，你在某一领域花费足够量的时间，就可以成为专家。（是的，这个格拉德维尔还有一本很有名的书，叫《引爆点》）

一万小时里，并不是叫你一直去重复，是让你去得出能决定竞争力的500条甚至1000条理由。这需要不断地跳出重复，再进入重复，再跳出重复，反复磨炼。如果能用20哪怕50小时得出一个有效的、属于你自己的理由，那真的就是一件很了不起的事情了。