我很喜欢这本书，对我以后辅导孩子很好的帮助。也不用担心以后他人遇到问题时问我不知道怎么回答，相信人的潜能。
举个例子：我大丫头刚上幼儿园，作业题目她都还看不懂。我就会给她读一遍题目，也没问她听懂没有只知道自己明白了就开始跟她说怎么做。结果她有的时候不会，还会很不耐烦。读了《高绩效教练》我应该改变这样的辅导方式，多问她尊重她的感受和做法，应该给她足够发挥潜能空间。要给她树立目标，让她为自己的目标努力。
支持，而不是威胁。很多家长对孩子支持方式就是威胁，或者隐藏得很好的威胁。“你如果学不好的话，会影响你的未来哦！”用心支持的含义是，你首先绝对相信孩子能够做好。你的责任是调动他的积极性和自信心，帮助他梳理清楚目前的状况，并自己找到学习方法。而不是告知行动计划。
管理者喜欢给与指令的最重要原因是怕麻烦。直接告知，让他们听话最简单。但要知道，只有通过辅导，让对方学会了怎么做，并且愿意去做，这个人才算真正培养出来了。只会接受指令的员工并不是一个独立的人，而是你的延伸而已。你并没有学会通过别人来完成工作。
希望自己能成为孩子的好教练，让孩子成长的道路是开心的、轻松的、幸福的。
