在精益的开发过程中，“主查”组织一个人数不多的团队，然后团队被分配接受一个开发项目，负责到项目完成为止。这些雇员来自公司各个职能部门，比如产品规划，造型，细节工程，发动机，变速器，生产工艺设计，工程管理等部门，他们保留与各自职能部门的联系，这样做是至关重要的。但在，整个项目完成之前，他们都明确的处在主查的控制之下，他们在团队中的表现由主查给予评定，并经影响到下一个任务的分配，而这很可能是另外一个开发团队。
与之相比，在多数儿西方公司里，开发项目有许多人员组成，其中包括团队负责人，他们是从职能部门短期借调来的。此外，项目本身像是沿着一条生产线，从一个部门转移到另一个部门儿，这条线从公司的一朵眼神到另一端，也就是在项目的全过程中，项目由市场营销部门开始转移到工程部门儿，然后到工厂运营部门儿，就像，一辆汽车从焊接，移动到喷漆，移动到总装厂的总装部门，所以在每个地方是由完全不同的人来参与工作的。
团队成员，甚至他们在职务上的成就取决于他们通过专业技能得以晋升。所以他们在团队内非常勤奋的工作，以增加部门的利益，但是作为项目的其中的一员，并不会一直为项目团队的主要责任进行负责。而且团队负责人的业绩评价对于雇员的职务影响不大，关键的评价来自于雇员所在职能部门儿的领导人，他希望知道你为我们部门做了些什么。其结果就是在项目的进场过程中，一直在维护本部门的利益，并没有为项目的整体发展去做出应有的努力。
而且在人员聘用方面，由于组织效能高，所需要的分工部门儿少。团队更加机动灵活。西方部门儿经理把团队成员简单的看作是他原部门在开发过程中的代表，对于需要他们的技术来解决本单位突然出现的问题，而经常召回，他们表现得毫不在乎。对团队来说，这样的召回却意味着巨大的损失，因为开发团队的大量重要知识都在于长期合作的团队成员的共同特点和经验。
充分利用现有资源，老马识途，经验在传统生产方式过程中还是很重要。
