▐ 趋势：
2018年工作整体稳定发展，得到了社会各界的肯定与认可，为2019年奠定了厚实的基础。过去的8年发展，在2019年才正式步入正轨，在2018年年末，才终于打动政府，政府号召的方向是趋势，是大趋势；敲开这扇门，后续的机会会源源不断，在发展中遇到的问题都不会是问题；
应用当前的小趋势，（是90后的应用技术趋势），在技术手段，在应用方法、管理手段和表现形式中，采取一切从简，一切公开，一切透明，高调表现的方式应用，才是现阶段整体发展的趋势。
信息：
行业嗅觉告诉我们，未来的管理核心，是数据和信息。拥有数据，拥有信息，就拥有技术，同时拥有行业的话语权，足球行业也不例外。简单的说，中国足协采取的一系列应用技术改革，其目的除了规范行业管理以外，还会在数据背后提取相应的延伸发展和未来的行业判断。
对于基层而言，一份完整的数据信息，则是技术改良，业务发展，未来趋势的调控等等，一系列利于发展的支撑。比如说：
现在的教练员信息管理：他需要的是球队球员的信息、球队家长的信息、球队赛事数据的信息、球队球员技术能力的信息、球员成长信息等等等等；
而作为公司管理人员来说：教练员需要的信息公司同样需要，更完善的还要增加教练员的个人信息、考勤、培训、和赛事成绩报告等等的信息；
对于公司来说，这个体谅就更大：球员所需的信息、教练所需的信息、各个资源方的信息、还有产生和未来将要产生的信息，等等。
这一切，对于一个公司来说，没有一个好的解决办法，都将成为发展过程中的阻碍。而现阶段结合时代赋予这代人的优势，碎片化信息管理，应用软件技术，让一切看似繁琐的工作，逐渐简单化。其原理则是，做减法，再复杂的工作流程，通过做减法的方式，逐层解决，逐层分摊，让一项本该多人完成的任务分解，通过技术手段，遵循管理原则，用简单易操作的方式呈现。
数据：
一切信息完善后，自动生成数据，这项数据则经过行业人进行分析，检查问题、比较成效、和走向趋势的判断，让信息转化为数据时，信息的作用才会被挖掘。
数据是结果，数据是日常，数据还是未来。怎么解释这句话呢？举例：
教练员如果在日常中，能够主动的去维护自己的队伍，做到与家长勤沟通孩子的状况，能够钻研自己的课程，那么他的训练课程一定是稳定向前发展的，可是偏偏最后数据显示的和我们比如的不一样。孩子的出勤率不高，家长的满意度低，最终训练的成果没法体现，这一些列的问题从和而来？是从财务报表最后生成的数据而来，那么对于数据体现难看的，查询原因，找出办法，进一步提升和改进。这组数据则成为一项日常训练的呈现方式。
在同样对手、不同时段间的较量，持续比赛成绩不理想，就可以从比赛结果中判断出，日常训练和教学的方法出现问题。如何解决，如何改进，就将成为接下来的主要开展方向。
反应：
超强的反应速度，是媒体人给出的提示。即使消息、碎片化消息、和有效期，是当下社会传播的代名词。今天的消息，到了第二天就会被当天的覆盖，前一天的消息还没有消化了解的时候已经成为了旧闻；消息的保质期短了，消息的获取渠道多了，以及消息的偏爱程度，都被数据反应的淋漓尽致。这么快速的更新，我们能做什么？那就是反应。
在一系列消息中过滤你需要的消息，过滤出轻重缓急的消息，自动屏蔽那些需要思考和无效的消息。这样的快速反应，没有一定的历练和经验是不足够支撑的。那么就需要我们厚实的知识，丰富的经验，和开阔的视野和清晰的逻辑思维能力。
