谢邀
此题无法答得出彩或者得到认同，我已经有这样的预感。
人性本恶，我向来怀着最大的恶意揣测他人。
推倒重建分两种情况概述
一，新产品经理接手旧产品，无论数据原型优劣，若不做任何改良优化或者推倒重建，那么新产品经理出现和存在的意义是什么？怎么体现自己与众不同之处？怎样实现自己的价值？
新来的设计师对以前的设计风格不满，新来的运营觉得过去的运营策略有问题，不都是这个道理么？
其实就是每个人都与之不同，正如世界上没有两片完全相同的叶子，何必说得那么堂而皇之，大言不惭？
二，原产品经理对自己原产品的改良重建，这是一个必然的过程，随着认知以及经验的提升，自己最容易发现自己以往的的错误，改良也好，重建也罢，都是一款产品迭代更替的必然过程。(我看题主问的主要是第一种情况，这里一笔带过)
其实还分公司团队而论
去了top的公司团队，假如你进了张小龙的团队，哪怕是提了他位置，你敢对微信推倒重建吗？假如进了阿北的团队，(我以前提到过豆瓣产品渐渐趋向老化)你敢对豆瓣推倒重建吗？假如进了度贴吧的团队，你敢对贴吧的产品推倒重建吗？
实际上，敢与不敢是一回事，能与不能又是另外一回事。
去了创业小团队，如几年前的饿了么(有幸在他们的创业孵化器大楼办过公)，或者N年前的波奇，这样的推倒重建，大刀阔斧的改革多了去了。
不正是应了那句话，强者愤怒，抽刀向更强者。弱者愤怒，挥刀向更弱者吗？
