这个话题其实不是什么新话题
微信刚出来的时候,大家都在探讨在微信上的电子商务应该怎么做,到后来腾讯的官方应用微店出来后,淘宝和微信的入口战争随之而来,一时间,一轮舆论高峰,认为淘宝的危机来了,大家都在说这些马化腾要把马云拉下马来了.
几年过去后,人们发现你大爷还是你大爷,淘宝还是淘宝,淘宝做电商的地方在国人的心目中没有受到任何影响,找吃喝拉撒相关用品,首选还是淘宝天猫. 腾讯呢,如以前做拍拍一样,半死不活,后来干脆直接入股京东算了,把京东整合到微信里面.
说腾讯的电商部门像个扶不起的阿斗也不公平,腾讯的的文化和基因好像在电商这里有着天生的缺陷.这种缺陷源自他们对自己的定位,以及公众对他们定位. 怎么说呢,允许我抽象点说这个件事情,这种感觉就是,腾讯本身做即时通信出身,它好像习惯了在一个封闭盒子里面,努力的想构造一个外面的世界,体现出来的就是缺少对开放的理解,即使它很愿意的去思考开放这件事情,但出来的东西都是和理想相去甚远.
太抽象了,再说具体点吧. 阿里在电商方面的的成功很大程度,在于,最开始的时候,他们把流量红利直接让给早期的店主,尽其所能帮店主做生意,那时候的淘宝,真的像马云说的"让天下没有难做的生意"一样为目标(当然,如今的淘宝已经没有这样的红利了,这是另外一个话题,有时间另外说)
而腾讯呢? 掌握了中国第一的流量入口,它首选想到的是收割流量的红利,而不是共享,这种习惯性的思维在它的文化里好像根深蒂固,或许,它自己早已认定电商无论怎么都不会是它自己的主要业务. 这个思想从拍拍到微信的具体的落地上,都非常清楚. 假如说电商上还会有颠覆者,那么不会是抱有这种地主思想的人成为这个颠覆者.它可能是腾讯投资的创业公司,但绝对不会是腾讯本身.
