一、回听基础课《报告解读》
由于之前没有听过，正好趁今天打卡需要，就对着PPT把《报告解读》听了一遍，由于音频内容有一些跳来跳去，所以，听的过程花费了比较多的时间，基本听明白了，不明白的地方再看看书吧。
三点心得：
1、DISC报告干啥用？
招聘评估、职务调整、团队冲突、文化适应、赋能规划、改善关系，所以，报告对大家的事业、婚姻、健康、平安都有帮助。
2、在解读报告的时候，要遵循看破不道破，交流充分时，听其自己讲述，要给案主觉得身心愉悦，整个人是向上的、是健康的。
3、一个中心两个基本点
解决问题为中心，别为自己找借口，别为他人贴标签；
解读报告重要的不是证明你是对的，解读报告的重心不是报告内容本身，而是帮助被测评者理解自己认知自己，帮助他们解决问题，解决问题是关键。
二、复习课上笔记，三点心得：
1、DISC对小微企业的的帮助： 1）协助老板解决高管团队的功能
2）告诉老板带团队需要注意什么
3）团队里谁比较难搞但又很重要，怎么搞
2、性格的多元与广泛性：
四种风格人人都有，性格没有好坏之分，行为和情绪会相互影响
性格用得好是优点用不好是缺点，一个良好的团队应有各种风格，每种风格都有其他风格所不具备的力量
3、知人善用
知人：使用DISC分析模块对自己了解，使用联系人分析模块对别人理解
善用：使用工作分析模块让个人放对位置，使用团队模块让团队有效互动（由于海峰老师的PPT没有给到大家，所以，这里只是笔记记录的，觉得有价值，但还没有消化好各种分析模块，还得请教大师）
三、梳理报告解读思路
1、首先要明确
这是你自己填的？什么时间状态下填的？以前做过类似的测评吗？是什么？这是一份很不错的报告
2、作风卡：
作风卡共有7点：概述、重视、追寻、回避、压力反应、态度、策略，前5点是对案主行为习惯非常高度的概括，后面2点（态度、策略）是和案主沟通的方式，选择对方认同和喜欢的方式进行沟通
3、系列分析表
对四张表进行分析，内在表是指你内在的性格，外在表是指你希望展现在外人面前的你，总结表是别人眼中的你，转换表反映最近一段时间你的调适，从表上看：DISC最近哪个用的多、用的少
4、分析表压力
遵循看破不说破，听案主自己讲述
5、特性总结
优劣势分析，没有优点和缺点，只有特点，每个人都有各自的特点，扬长避短
