《培训师成长实战手册》P15~16
R: 阅读原文片段
2.关注投资人利益
之前有不少读者问我"如何平衡企业和学员的需求?" 尤其是在做年度培训计划时，这个问题困扰着很多HR.我的回答是"这是个伪命题，因为不存在平衡的问题."
我问了下面几个问题。
"您希望培训是成本还是投资?" 回答:"投资"。
"如果是投资，您需要优先关注谁的利益?"回答:"投资人"。
"那么，企业和学员，谁是投资人?" 回答:"企业"。
"所以，您应该优先关注谁的利益?" 回答"企业"。
平衡，说明天平两边地位差不多，而站在以终为始的角度来看，企业和学员的需求本身是从属关系，因此根本不存在所谓的平衡。部门和学员的需求都要以整个企业战略、目标和绩效达成为最终目的。这也是很多HR在进行年度培训需求调查时"自寻烦恼"的源头，因为他们只是从培训机构提供的课程清单中选出一些课程，请学员进行勾选，或者请学员自己在。感兴趣的课程是什么。栏中填写答案。这些脱离公司需求的问卷，最终不外乎会产生两种结果是花费大量时间汇总的问卷，对于年度培训计划的制订并没有太大帮助是问巻结果上报后，被领导直接"枪毙"。无论哪种结果，HR都会面临信心受挫、领导怀疑HR专业性、员工质疑HR信誉等问题，可谓适得其反.
I ：重述原文知识
培训的目的是帮助企业解决问题，使企业的投资最大化。企业对培训的投入，一定要解决企业某一方面的问题。而不是仅仅员工个人的问题。我们要以终为始，占到企业系统层面考虑问题。才能真正达到培训的目的。
A1 反思过往经验
上周公司进行阿米巴试点，外部阿米巴在试点过程中，不断征求员工的意见和建议，本质上非常好，让更多的人参与了解阿米巴，但是员工的各种观点也干扰了阿米巴制度的制定。外部阿米巴的想平衡两者关系，结果适得其反。
A2 规划未来行动
自未来一个月内，自己也有共拆的活动的公开课。首先，我会考虑拆书帮总部共拆活动的目标和意义。其次考虑分舵拆书的排期，将时间安排在月底，尽量避开与其他拆书家的时间重叠。最后，多渠道扩大宣传力度，让拆书效果达到最佳。
