文章来自微信公众号：我的老板是网红
被需要，是一個偽命題。
因為人們真正想要的，其實不是"被需要"，而是一種"被需要的感覺"。
差兩個字，差很多。
被需要的感覺，能讓一個人，覺得自己是有價值的，是獨一無二的。
但被需要，卻只是一個客觀現象。這現象，無法為人帶來動力。
就好像在公司裏，我們非常需要一些基礎工作人員，我們需要有人負責環境清潔、負責文書處理、負責收送快遞，他們都非常重要。
但無論客觀上，公司對他們有多需要⋯⋯在工作中，他們卻往往很難產生那種「被需要的感覺」。
也因此，會覺得「我不重要」， 會抱怨「工作沒意義」。
這問題就在於：現代職場中，分工的流水線，切割的越來越細，我們的付出和最終成果之間，隔的也越來越遠⋯⋯我們看不到自己的努力，最終會產生什麼樣的影響，也接觸不到，受益者的感謝或期待。
以至於，心理上的那種被需要感，你得從別的方式去獲得。
一種想法，叫作「別人給」。
所以我們會期待、會等着老闆能有一天走過來，拍拍我們的肩膀，說「小王，幹得好，你的工作對我們很重要。」
另一種想法呢，叫作「自己找」。
被需要，是一個偽命題。
因為人們真正想要的，其實不是"被需要"，而是一種"被需要的感覺"。
差兩個字，差很多。
被需要的感覺，能讓一個人，覺得自己是有價值的，是獨一無二的。
但被需要，卻只是一個客觀現象。這現象，無法為人帶來動力。
就好像在公司裏，我們非常需要一些基礎工作人員，我們需要有人負責環境清潔、負責文書處理、負責收送快遞，他們都非常重要。
但無論客觀上，公司對他們有多需要⋯⋯在工作中，他們卻往往很難產生那種「被需要的感覺」。
也因此，會覺得「我不重要」， 會抱怨「工作沒意義」。
這問題就在於：現代職場中，分工的流水線，切割的越來越細，我們的付出和最終成果之間，隔的也越來越遠⋯⋯我們看不到自己的努力，最終會產生什麼樣的影響，也接觸不到，受益者的感謝或期待。
以至於，心理上的那種被需要感，你得從別的方式去獲得。
一種想法，叫作「別人給」。
所以我們會期待、會等着老闆能有一天走過來，拍拍我們的肩膀，說「小王，幹得好，你的工作對我們很重要。」
另一種想法呢，叫作「自己找」。
也就是，你能夠主動，去想像出這份工作，所影響到的對象，去建立起自己的那種「被需要感」。
最簡單的例子，莫過於那個人盡皆知的，兩個砌磚工人的故事了⋯⋯
前一個愁眉苦臉的工人，問他在幹什麼，他說「在砌磚」⋯⋯他知道自己被需要，卻沒有被需要感。
後一個工人，問他在幹什麼，他說「在給信徒蓋教堂」⋯⋯這傢伙，能從對別人的想像中，尋找到自己的被需要感。
以至於，前一個工人，會期待工頭能走過來，拍拍他的肩膀。
而後一個工人，卻能夠走過去，拍拍前一個人的肩膀！
因為，他能感覺到⋯⋯自己正在被需要（笑）。
阅卷老师马东：“给人灌鸡汤的杠精，就是鸡精！”
看到马东老师的批语后，两位考生表示：群众们的眼睛才是雪亮的，所以非常非常“需要”大家公正的点评（和吹捧）。
也就是，你能夠主動，去想像出這份工作，所影響到的對象，去建立起自己的那種「被需要感」。
最簡單的例子，莫過於那個人盡皆知的，兩個砌磚工人的故事了⋯⋯
前一個愁眉苦臉的工人，問他在幹什麼，他說「在砌磚」⋯⋯他知道自己被需要，卻沒有被需要感。
後一個工人，問他在幹什麼，他說「在給信徒蓋教堂」⋯⋯這傢伙，能從對別人的想像中，尋找到自己的被需要感。
以至於，前一個工人，會期待工頭能走過來，拍拍他的肩膀。
而後一個工人，卻能夠走過去，拍拍前一個人的肩膀！
因為，他能感覺到⋯⋯自己正在被需要（笑）。
阅卷老师马东：“给人灌鸡汤的杠精，就是鸡精！”
看到马东老师的批语后，两位考生表示：群众们的眼睛才是雪亮的，所以非常非常“需要”大家公正的点评（和吹捧）。
