新冠疫情已取得重大胜利，复工复产也如火如荼的开展。但因新冠耽误的时间，带来的影响却不可能回到我们身边。2020是十三五收关之年、决胜之年，无论是国家层面还是公司层面，2020都极其重要又面临诸多挑战。
回到项目层面，算上上下游协同复工，新冠影响的直接工期近2个月，本就无比紧张的工期（原定6月），加上甲方预售期压力（原定工期只能推迟1个月）更是雪上加霜。另外，新冠的“余威”并未彻底解除，对项目各项工作的组织仍有较大影响（人员和材料组织等等）。
两座大山横在项目团队的面前，选择跨过去还是按部就班等待救援，只是一念之间。
跨过去不是没有可能，但不能仅凭一腔热血。需要有上下一心，同舟敌忾之信念。更需要有合理安排，周密部署之计划。还需要资源倾斜，资金配合之支撑。也需要一些天公之作美。。。
6月底完工是项目团队在AL项目面临的考验，是对项目管理、协调和资源整合的一次大考，能否交出合格答卷，看看我们如何解答这张“试卷”？
第一，信心。信心？或许有人会觉得有些矫情，做啥事都要有信心啊，不然怎能做成事呢，不就是树立信心才难吗？
不假！很多时候人们喜欢人云亦云：这个怎么可能完成，那个怎么可能完成。如果你不足够坚定和理性，就会被这些消极的声音所麻痹、甚至淹没，树立信心便无从谈起。
但不妨理性的想一想：项目期初同样存在很多别人看来过不去的坎，结果一个个不也顺利过关了吗？而且那些个坎也都是在坚定的执行计划中一个个被攻克的。所以，信心来自于客观数据的积累和理性的分析，不来自于“拍脑袋”，更不来自人云亦云。
第二，团队为尊，团结奋斗。这句话出自于我的BOSS。团队在需要深耕细作的时代显得不可替代。各个专业要求的深度越来越深，各个领域要求的越来越细，单个人把某个领域搞懂搞透已经很不容易。还想着面面俱到，那结果就是处处不到。
这个时代个人英雄主义不应该被刻意报道放大，否则会适得其反。相反，团队意识，集体荣誉感则需要更多鼓励和刻意宣传。
当然，团队不是“吃大锅饭”，团队要有明确分工，要有及时反馈。这样的团队才能培养出人才，锻炼出人才，才能良性循环。
在明确分工的基础上，如何打造团队文化，塑造团结奋斗的团队气氛也是非常重要的环节。互帮互助、信息共享、以老带新等等都是塑造团队文化很好的方法，去做就会有大收获。
第三，合理计划，周密部署。做工程项目总有一句话经常在耳边响起：计划赶不上变化。事实也是这个情况，但我们要做到以不变应万变。“不变”就是计划，它需要适时调整，是晴雨表，是对项目掌控的抓手，没有它，就会脚踩西瓜皮滑到哪算哪，不信你试试！
所以，计划不仅重要，而且是做好项目不可替代的重要工具。
计划还应具备几个重要属性。
首先，计划应有预判性。预判是对未来可能发生的事件提前谋划和预演，是规避风险，提前掌控困难的“问题预报”。
其次，计划应留余量。工程项目受内外部因素干扰多，原定的工期往往因为各种干扰，无法预期完成，从而打乱整个计划。所以，每项工作留出合理余量是非常必要的。
最后，计划应逻辑清晰，有条理。几个环节如何组合？先做什么再做什么最后最什么？如果安排得当，逻辑清晰，对人机料法环各个因素都会产生积极影响。
第四，需要争取更多的资源、更多的资金支撑。随着房地产经济下行，市场萎缩，工程项目的材料和资金问题越来越凸出，一度成为制约项目推进的重要因素。
想在项目履约上攻坚克难，资金和材料就好比煮一锅饭中的米，至于用电饭煲还是高压锅只是方法的问题，没有米下锅就是本质问题。要想快推进，稳增长必须解决这个本质问题，也必须破除这个困局。如何破局？唯有“借力”（详见这篇文章https://www.jianshu.com/p/82e81c41f567）。
时间在嘀嗒声中匆匆逝去，时间紧、任务重。这只是一份凝聚项目思考的文字答卷，最终结果如何，唯有强有力的行动才能给出答案。
