在管理上，最糟糕的是被称为“微观管理”的方法，也就是说上级会规定下级做事的每一个细节。微观管理不仅存在于公司或者其他组织中，也常常存在于我们的家庭中，很多父母对孩子的管理就是微观管理。有这样习惯的人，不妨试试“递归方法”来把控整体和细节的关系。
1递归和社会组织结构的关系。
递归有一个特点，就是它只关心自己的下一层，而并不关心更下面的细节。
递归方法还有一个特点就是下面一层的做法和上面一层的做法一模一样，这在管理上可以认为是共享同一种文化，或者榜样的力量。
2从递归算法引申出系统论的思想。
递归思想是自顶向下的，先从整体上开始考虑，而不是从细节上开始考虑，这一点和系统论是一致的。对于一个复杂的系统，先看到细节容易陷入瞎子摸象的误区，最后难以将一个个细节拼成整体。
3递归算法启发出倒推式的工作方式。
大部分人做事情是1，2，3，4，5……这样的顺序做的。结果导致前面的事情延迟了，后面的事情步步顺延，最终整体目标就延迟了。针对目标只要一倒推，就能提前发现事情根本不可能全部做完，这时候就必须舍弃。这样虽然不能保证想做的事情都做到，但是至少能保证交付的事情是令人满意的。
用递归的思想来把控整体和细节，虽然还是会舍弃一些细节，但至少了1很多细节是同步到，2是往同一个目标努力的，3是不会偏离太多的。
