一不小心又拖到了周更截稿日的当天。落笔前想着写点什么合适，发现写写工作的所见所闻，顺便也梳理下接下来的要事。
不靠谱的人体现在多方面：
有个下属刚过完国庆就请了个长长的病假，请假的时候也没有把工作交接好，作为部门负责人的我只好顶上。对于请病假的人，自然也不好打扰。但是这个期间不闻不问，着实有点过分了。每天除了说一句请假，对工作上的事一点都不关心。回来后自己也不带病历来销假，还得我在旁提醒有病例的话，请假可以少扣1天的钱。但是对方压根不当回事，后面也就不了了之了。总经理请部门吃饭的时候，关心地问了下。他说医生说他太操劳了。身为他的领导，自然知道他的工作量肯定是不饱和的。月底他又请假了，嘴巴上还说着没时间完成工作，下一秒就请假去参加婚礼。参加婚礼当天他才发现包的红包钱不够，找同事和领导把钱借了个遍（除了我以外）。我听到的时候都觉得不可思议。除非真的没朋友，不然也不至于好意思向新同事和新领导开口借钱。也罢，领导已经在沟通人事做劝退工作了。对于工作上浑水摸鱼，得过且过，浑浑噩噩的职场人，多待一天都是在拖公司的后腿。
外行人看热闹，内行人看门道：
最近公司计划通过抖音去推广我们的产品，但是在最开始的账号注册上就一直出现这样或那样的问题，无法顺利通过注册达到我们预期的目的。一个多月过去了，作为合作方兼项目总负责人的Y除了说没办法以外，我和领导也在这段时间的接触里发现这个人确实没什么做实事的能力，可能打打嘴炮还行。今天特地和领导跑了一趟抖音服务商的公司，梳理了下现在所遇到的问题点，才知晓一开始总负责人就没有和我们说明白抖音推广的带货权限。抖音带货，并不是有个账号就可以随便带，具体带货分成：一种是面向本地的达人探店带货；另一种是面向全国，通过线上小店带货。两者有区域的限制。如果想实现我们的预期目的，就需要让账号符合本地达人探店的要求。这点搞不明白，就会一直困在原地，无法解决。离谱的是在过去的一个多月里，这个重要的消息我们并没有获悉。而领导在不清楚这些规则的情况下自然会认为卖货就是上产品链接的事，而其中的弯弯绕绕，不问专业人士，靠自己摸索或者信息传递过程中的缺失就会浪费不少时间。
来公司这3个多月，最大的不一样是计划性不够，部门、领导总是会很临时地发起活动或者任务，做活动没有提前预热，很难达到效果，工作任务会因为时间紧而拿不到好的成果。有点为了做而做。对我来说抓好主次，合理分配下属工作，适时求助。才能将自己从忙忙碌碌的工作中解放出来。
