出门四件事“伸手要钱”，即身份证、手机、钥匙、钱包，而今，我已然不记得我有多久没有带钱（包）出门了，“伸手要钱”演变为“伸手要”，这变化带来的诸多便利显而易见，却仅仅因为14年前淘宝的一个小创新-交易担保。
2004年成立的“支付宝”现如今成为每个人手机必备的APP，当初一个小小的PC支付平台现如今已经演变为“蚂蚁金服”这座科技金融的航母，甚至成为国外竞相“山寨”的对象。作为互联网的局外人似乎除了交易的便捷性再无其他直观的感受，但是在阅读了《蚂蚁金服：科技金融独角兽的崛起》之后深有体会。
如今便捷的支付方式完全得益于支付宝2010年打通的“快捷支付”通道，再此之前一次支付数次网络页面跳转，同时还要揪心于支付安全，如今我们只需要打开手机扫描二维码即可完成支付。当然不可否认，即使支付宝不来做这件事，也会有别人来做，但是那会是什么时候呢？应该无人知晓。
2013年支付宝推出“余额宝”功能，所有人为之疯狂，使得当时日利率一度高达6%，这在银行存款是不可想象的。这一功能的推出在给所有人带来收益的同时，更重要的是开启了人们理财的大门，尽管后来“余额宝”遭受各方利益既得者打压，理财的观念却早已深入人心，这是科技的变革带来的思维的变革。
2014年蚂蚁金服成立，重新梳理集团战略，小微金融和农村金融成为战略目标，鉴于家庭背景我对农村借贷的难度深有体会，而蚂蚁金服这一战略必将解决无以计数的“三农”问题，同时也为无数的创业人员和困难小微企业带来福祉。
在中国随处可见的二维码支付已然成为风潮，在同样是人口大国的印度Paytm支付也成为印度的咦中生活方式，这完全得益于“蚂蚁金服”的全球化战略，同样的事也发生在泰国、韩国，甚至西方发达国家也在学习，中国科技实现了由“引进来”到走出去的战略目标。
作为事物的发展规律，支付宝在发展过程中同样不可避免的出现滞后和弯路。
2011年微信问世，2012年9月用户2亿，日活用户1亿，而此时的支付宝日活用户却不足100万。微信的春节红包活动如一只黑天鹅悄然出现，又如一把利剑强力插入支付宝的心脏，毫不留情的占领支付宝的领地，直到此时，阿里巴巴及支付宝才意识到移动端的重要性，开始All in无线，奋起直追，如果不是当初的及时醒悟，如今支付宝已然成为历史。
All in无线对很多人来说或许陌生，但是“圈子事件”你一定不陌生。作为互联网科技领域的应用，博眼球似乎无可厚非，但是支付宝同时是一款金融产品，它意味着“端庄、审慎”，如此行为难免使人对支付宝的安全性产生质疑，好在支付宝即时应对，取消了圈子。但是社交成为支付宝的一大弊病，后续它会如何应对，我甚是好奇。
阅读过程中，我被作者所描述的“蚂蚁金服”企业文化所感染，作者多次深入蚂蚁金服采访、考察，一定更加感同身受，但是在书中甚少出现批评的声音，辩护却多次出现，不可否认“蚂蚁金服”是一家伟大的公司，但是我觉得这在传纪类文学是大忌。
