很多人认为领导带队取得业绩，不应该向员工显摆，会影响团结。笔者认为其实是可以适当“显摆”，因为有方式的“显摆”好处多多。
一、促进团队不断合作
作为一个团队，领导是队长，员工是队员。取得成绩是大家共同努力的结果。队长在队员面前显摆，一方面能凸显自身发挥的作用，另一方面也肯定了队员共同的努力。队员听到队长提起业绩时，内心大多也是认同的、激动的。大家都是合作伙伴，努力是共同付出的，成绩也是共同享受的，这与员工内心愿望是契合的。这样，将会激发员工的自信心、自豪感，促进团队不断合作。
二、提升员工贡献管理
现在工作的要求比以往高出了许多，员工总是被要求用更少的资源做更多的工作。当员工感到公司不能满足自己的需求时，他们就开始重新考虑他们对公司的贡献与承诺。事实上，员工贡献已经成为企业的关键课题。而员工的贡献和承诺并不只是HR人员的责任，直线经理也就是“直接领导”，也是负有责任的。从这个角度来看，直接领导带队取得业绩，在团队中影响也很大，通过所谓的“显摆”，也是一种宣传的手段。能够起到扩大影响，带给员工信心、提高士气的作用。因为，员工会认为手上有业绩，在公司就能站得住，也能积极地去争取资源，以满足自身需求。而公司满足了员工的需求，也能进一步提升员工贡献度，促进企业发展，实现双赢。
三、注意“显摆”方式方法
以上两点都在解释领导“显摆”业绩的好处，但是我们必须意识到它们都有一个共同的前提，那就是领导在“显摆”时要注意方式方法，特别是不能过分强调自己的作用，而忽视其他员工付出的努力。这是非常影响团队合作的一件事情。如果领导过分“显摆”，极有可能导致员工内心不满，时间一长，就没有员工愿意参与团队合作。理由是，付出没有同等的汇报，都是 领导的功劳，还用我们干什么呢？
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