一、进度控制的概念
进度控制是一个动态的调整过程（符合动态控制原则）；是监理工程师的主要任务之一。
二、影响进度因素分析
影响进度的因素：
人、技术、设备、材料及构配件、机具、资金、水文、地质、气象、自然环境、社会环境；
人是最主要因素
从生产根源上看影响进度的因素有：
1、建设单位及其上级主管部门；
2、勘察设计单位、施工及材料供应单位、设备供应单位；
3、政府建设主管部门有关协作单位；
4、自然条件；
5、建设监理单位本身。
建设过程中影响进度的因素常见的有一下几种（区分）：
1、业主因素：业主使用要求改变引起的设计变更、施工场地不能及时提供或提供场地不能满足施工要求、付款不及时；
2、勘察设计因素：勘察资料不准确（地质资料错误或遗漏）、设计内容不完善、缺陷、错误或规范应用不当、设计对施工的可能性考虑不周或未考虑、施工图纸供应不及时或出现重大错误；
3、施工技术因素：工艺错误、方案不合理、安全措施不当、不可靠技术的应用；
4、自然环境因素：复杂地质条件、不明的水文气象条件、地下文物的保护处理、洪水地震台风等不可抗力；
5、社会环境因素：外单位临近工程施工干扰、节假日市容整顿限制、临时停水停电断路、国外常见的法律及制度变化、经济制裁、战争、骚乱、罢工、企业倒闭等；
6、组织管理因素：各种审批手续延误、合同条款遗漏或表达失当、计划安排不周、组织协调不力、领导不力、指挥失当、各个单位交接配合上产生矛盾；
7、材料设备因素：材料设备供应差错、品种规格质量时间等不能满足施工要求、特殊材料及新材料使用不当、设施设备不配套、选型失当、安装失误有故障等；
8、资金因素：欠款、资金不到位、资金短缺、汇率浮动、通货膨胀。
三、进度控制的措施及主要任务
进度控制的措施及主要任务：
1、组织措施：建立各种制度（进度控制目标体系、进度报告制度、进度计划审核制度、进度协调会议制度、图审变更管理制度）明确人员职责及分工
2、技术措施：审查进度计划、编制进度控制工作细则（区分与组织措施）、采用网络计划技术
3、经济措施：及时付款、赶工费、工期奖励、延误赔偿
4、合同措施：推行CM进行分段设计分段施工、加强合同管理、控制合同变更、加强风险管理（合同内考虑风险及其处理办法）、加强索赔管理（合同索赔区别于经济措施：索赔是基于合同约定的）
实施阶段进度控制的主要内容：
（监理单位在设计准备阶段提供工期资料帮助业主确定总工期目标、设计施工阶段审查设计单位、施工单位提交的进度计划、编制自己的进度控制计划）
1、设计准备阶段：收集工期信息进行进度目标及进度控制决策、编制总进度计划、编制设计准备阶段详细进度计划、进行环境及施工现场条件调查分析
2、设计阶段：编制设计进度计划、编制详细的出图计划
3、施工阶段：编制施工总进度计划（区别于项目总进度计划）、编制单位工程施工进度计划、编制年季月实施计划
四、建设项目总进度目标论证的内容
建设项目总进度目标是在决策阶段确定的、项目实施阶段（项目管理）进行控制、是业主方的管理任务（采用项目总承包的也是项目总承包的管理任务）
项目实施阶段项目总进度包括：
设计前准备、设计、招标（区别于项目实施阶段划分）、施工前准备、施工、动用前准备
大型项目是通过编制总进度纲要来论证总进度目标实施的可能性
总进度纲要内容：
总体、总规、子系统、措施、条件、里程碑
总进度目标论证的步骤：
收集资料—项目结构分析—进度计划系统结构分析—项目工作编码—各层进度计划—总进度计划—调整—调整无法实现报告决策者
项目结构分析：
一级：项目分解成子系统
二级：子系统分解为子项目
三级：子项目分解为工作项
