工程进度计划实施中的监测与调整，工程进度计划实施中的监测系统包括三个内容，
一，进度计划执行中的跟踪检查，这里包含3个内容：
1，定期收集进度报表资料
2，现场实地检查工程进展情况
3，定期召开现场会议
二，实施进度数据的加工处理
三，实际进度与计划进度的对比分析
可用图表表示，如下图
进度调整的系统过程，是对出现进度偏差时，认真分析产生偏差原因及其对后续工作和总工期的影响，必要时，采取合理，有效的进度计划调整措施，确保进度总目标的实现。进度调整的系统过程如下：
1，分析进度偏差产生的原因2，分析进度偏差，对后续工作和总工期的影响
3，确定后续工作和总工期的限制条件
4，采取措施，调整进度计划
5，实施调整后的进度计划。可用下图表达：
实际进度与计划进度的比较方法有五个方面内容
1，横道图比较法如下图是某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度图，挖土方和做垫层两项。计划进度与实际进度一致，在第9周末检查，已完成。支模才完成75%，任务拖欠25%，绑钢筋才完到第9周末检查，应完成60%，实际完成20%，任务拖欠60%一20%=40%，根据各工作进度偏差，进度控制者，可采用相应纠偏措施，对进度计划进行调整，确保按期完成。上例只适用于工程项目中的各项工作，是均匀进展的。即每项工作，在单位时间内，完成的任务量都相等的情况。
事实上，各项工作的进展，不一定匀速，根据各项工作进展是否匀速，可采用两种不同的方法，进行实际进度与计划进度比较。
匀速进展横道图比较法如下图，图中每项工作累计完成的任务量与时间呈线性关系：
采用匀速进展横道图比较法时，步骤如下
A，编制横道图进度计划
B，在进度计划上标出检查日期
C，把检查收集到的实际数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线(我这里用绿粗线，便于清楚看到)标示于计划进度下方如下图
D，对比分析实际进度与计划进度，绿粗线落在检查日期左侧，表示实际进度拖后，在右侧，表示实际进度超前，与检查日期重合，表示实际进度与计划进度一致。如果工作进展速度不匀速，则采用非匀速进展横道图比较法，我还是用个例子来说明。如下图
这个例子是某工程项目中的基槽开控工作按施工进度计划安排需要7周完成，每周计划完成的任务量百分比能足上图中的坐标图。编制横道图进度计划，比较实际进度与计划进度。
B，在横道图上方，标出基槽开挖工作每周计划累计完成任务量的百分比，分别为10%，25%，45%，65%，80%，90%，和100%；
C，在横道图下方标出第1周到检查日期(第4周)，每周实际累计完成任务量的百分比，分别为8%，22%，42%，60%；
D，在上图中，用绿粗线标出实际投入的时间，该工作实际开始时间，晚于计划开始时间，在开始后，连续工作，并未中断；
比较实际进度与计划进度，从图中可以看出，该工作在第一周实际进度比计划进度拖后2%，以后各周末累计拖后分别为3%，3%，和5%！横道图比较法优点，记录和比较简单，形象直观，易于掌握。缺点，以横道计划为基础，有局限性。通常用于某些工作实际进度与计划进度局部比较
2，s曲线比较法。了解图的含义，实际进展点落在计划曲线左侧，表明此时，实际进度比计划进度超前，如下图中A点，实际进展点落在计划曲线右侧，则表明此时，实际进度比计划进度拖后，如下图中C点，如果工程实际进展点正好落在计划s曲线上，表明此时实际进度与计划进度一致，如下图中B点。如下图
3，香蕉曲线比较法
4，前峰线比较法
前峰线比较法，主要适用于时标网络计划。
5，列表比较法
进度计划实施中的调整方法。
一，分析进度偏差对后续工作及总工期的影响；
分析步骤如下，
1，分析出现进度偏差的工作是否为关键工作；
2，分析进度偏差是否超过总时差；
3，分析进度偏差是否超过自由时差；
二，进度计划的调整方法
1，改变某些工作的逻辑关系；
2，缩短某些工作的持续时间；
到这里，监理工作的进度控制基本结束，设计和施工的进度控制，监理工作有时间，可以了解，但不是主要的监理内容。
