大部分初创企业都是找代账公司来代账，只要不是换壳，新成立的公司要存活下来需要好几年的时间。
记得之前有看过一篇文章，说一个人换城市或换行业都要苦三年，创业不亚于换城市换行业，苦三五年很正常。即便存活下来，要想发展到一定规模还需要好几年的时间。
这个期间，会计业务基本是交给代账公司处理，创始人没有时间、精力、专业度去关注财务，只要税务不找上门，一切都好说。
所以说，那些存活且发展起来的初创企业，会计账在代账公司的平均时间会长达5—10年或更长。等到年营收做到一两千万，需要专职财务时，才会把会计账收回来。
但会计账是延续的，专职的财务也要接着代账公司的期初余额做下去，这时候发现很多余额不准确，甚至无法查到原因。
最典型的就是往来数据混乱，甚至是一个疙瘩数（不分往来单位）。出现这种现象的原因就是代账公司会计核算不规范，图省事造成的。
代账公司的委托单位主要分两类，一类是壳公司，一类是实实在在的初创企业。
壳公司对于会计规范没有要求甚至不想规范，价格是越低越好，一段时间就关闭结束了。对这类按市场行规走就可以，不需要耗费太多精力（成本）。
但实实在在的初创企业，有发展潜力，随着发展壮大，对价格不再敏感，这类客户的会计核算最好早早规范，争取成为终身客户。
现如今，各种财务软件盛行，会计核算规范已经变得很简单，作为以会计核算为主专业的代账公司，更是有机会研究如何低成本地做到会计核算规范。
代账公司可以通过会计核算的规范逐步延伸到客户的业务规范，开辟一个新的业务天地。
很多代账公司会说，就收那一点费用，怎么做会计核算规范？其实有会计核算规范需求的初创企业，并不完全是追求最低价，关键是性价比。
任何业务转型升级都需要研发，代账公司也不例外，如何低成本地做到会计核算规范，如何通过会计核算规范延伸到对业务的规范，这些都是研发课题，也是未来能带来增量业务、高价值业务的通道。
最近几年接触到一些代账公司出来的会计和一些从代账公司接回会计账的企业，转变习惯都需要一两年的时间。
特别是一毕业就进代账公司的会计、一毕业就和代账老师接口的出纳，习惯太难改变了。
这些年一直在研究如何低成本地提升财务的效率，让普通财务人员（也包括文员、统计、内勤）也能转型管理会计、业财融合，极大可能地利用现有资源提升中小民营企业的基础管理水平（业务规范）和利润空间。
我个人的观念是每个人都有自己擅长的那个点，只要把自己擅长的优势最大可能地发挥出来，就不愁生存。在没有生存压力的前提下，才会有更多的时间去思考去创新，逐步形成良性循环。
企业也如人一般，每家都有每家的优势，发挥优势就不愁生存，不愁生存就就有转型升级的空间。
