昨天发了个朋友圈，打工人终究没有逃过打工人的命运，侯毅被退休了，我这个被字用的很好，个中滋味自己体会。
侯毅何许人呢？2015年51岁的侯毅加入阿里，创办了新零售新物种盒马鲜生，会员店、前置仓、可堂食、卖海鲜……盒马鲜生颠覆了我们对传统零售店、生鲜店的认知。什么是新零售，盒马鲜生告诉你，你是什么不重要，重要的是你能为客户带来什么。
可是不管侯毅怎么折腾，百亿投资之后，盒马已经成为阿里的非核心业务，侯毅的退休代表了一个时代的结束，代表了新零售概念的终结。
为什么这么努力，还没办法实现赢利呢？
一、不管做什么生意，你得清楚自己的优势在哪，线上转线下，目前看成功的企业不多，海底动物一上岸就奄奄一息，甚至直接被晾成了鱼干。
二、线下零售店没那么好玩，三年前家乐福开始关店，两年前沃尔玛开始关店，零售模式在不断迭代创新，7–11，全家等便利店大举开店，钱大妈、明康汇等生鲜店一路高歌猛进，百果园、鲜丰水果切分了水果品类；美团买菜、叮咚买菜又切割了一部分人群。零售业态之卷超出了我们的想象，看起来是一块五花肉，有人切丝、有人切块，有人切片有人剁泥，看起来很美，早就一地鸡毛了。
三、别天天说中产，中产有钱不假，中产可不傻，超级物种折戟沉沙、绿地甄选悄无声息，都想学山姆、学开市客，没把人家的供应链管理、选品品控、营销策略琢磨清楚，单一维度的学无异于东施效颦，零售是一套组合拳，这拳法不好学好不打。
四、线上线下全链路营销、买菜回家加工堂食看起来是方便了顾客，真正以客户为中心了，但是你的盈利点在哪，你的薄弱点在哪？零售这个活儿，开店要钱、损耗要钱、推广要钱，没钱寸步难行，所以，不当家不知道钱米油盐贵，一分钱都得扣，抠不出来，一味地烧钱，早晚得把钱烧完。
侯毅退休，新零售落下帷幕，盒马下一步怎么走，我们且拭目以待？唯一能确定的是，线下零售会接着卷，零售模式会接着变，想干好零售要研究的还有很多。
