工作十几年的时间里面，多数都是在围绕公司的事务忙碌，而自身对于这些事务的了解仅仅限于技术领域中售后服务交付的部分。公司在华为、中兴的崛起过程中，不断走着下坡路。选择了离开，然后呢？创业的信念并不坚定，但环境逼迫着我往这条路上走。
三十岁之后才认识到团队的重要性，认识到人脉的重要性，但真正开始积累自己的人脉和团队，其实最近三年才有较大的突破和进展。一路走来，有不少感悟。
初次合伙
商学院的转型学习极其充实，做技术的人学习市场营销，从理论的角度没有什么难处，但缺少实践经验让我颇受束缚，利用业余时间要做一些事情的想法持续发酵。
那时候遇到了J，他在一家公司做技术，有着自己的小圈子，也希望做一些事情，开辟事业的新领域。而我是希望转型做销售，一个技术一个销售似乎是最佳拍档，我们一拍即合，很快就搞了一个小摊子，对于不富裕的我们来讲，也算是一笔不小的支出。
然而我这个销售实际上并没有能带来意想不到的大订单，偶尔有一些意向需要J的技术支持，他也经常是在出差很难落实，就这样僵持了大半年的时间。后来心血来潮，想要开发一款产品，跟J谈了之后，他说开发的周期很长，需要的资金也会很多，他是坚决不会做这个事情的，对此我表示赞同，也认识到了他对风险的态度。就这样，又是大半年过去，毫无进展。
小摊子的去留就是一个问题，虽然没有任何收入，但是却需要每个月的固定开支，还有一些比较烦人的杂务需要处理。有时候我也很烦，算算帐还是能够，省下来一笔钱和不少时间。J说要撤退，我没有撤退，我退还了他的资金，自己独力支撑着，要自己养着这根毒刺，让它时时提醒着我，人总是要做点事情，这就是你要做的但没有做到的事情！
再次合伙
我已经不再是那种什么事情都想自己做的年龄，即使可以我也不愿意走这条路子，这是一个团队协作制胜的年代，我们要做的就是找到合适的人、磨合团队。不会停止，那就继续。
Y是与我同在通信行业，相识多年但从未有过深入的交流合作。我们年龄相仿，大家都有迫切的转型需求，重要的是他有我身上没有的一些特质，而我的理论体系和视野技能也是他所不具备的。草拟了合作协议，没有签署就开始了合作。
有了他的通力合作，就有了叫卖的资本，做技术的人心里不踏实不敢开腔。很快有了一个小项目可以着手。这对我们来讲是至关重要的一个环节，因为这不但是一个需要协作的项目，还是一个检验团队能力的项目，也是一个如何分钱的项目。
在大约一年的时间里面，我们在各个层面上磨合着，培养着彼此的包容和信任，让我们的这个迷你战队可以持续。我们曾经想去尝试突破做大一点，后来发现投入看不到产出。对我们来说，从多年的朋友，到合作与协作的伙伴，我们在经历更多，这些共同的经历也将成为我们共同事业的基础。
关于合伙
两次的合伙经历的结果不同，感受也不尽相同。
合伙不仅仅需要一个梦想，也需要一些具体的事务。在和J的合伙过程中，我们之间的沟通交流保持着较高的频次，他并不是市场出差，时间也非常可控，我们之间进行合作的基础也是有的，我们没有找到一个可以开始的点，这是我们失败的根源所在。
与其他的合伙不同，我们彼此之间的了解和认识让我们仍然可以继续寻找这样一个点，在一个合适的时机和环境下，重新开启。我们仍然保持着密切的联系，期待着这样的机会。
然而时间也可能会吞噬掉一个人成就梦想的机会。我也曾经为这个问题着迷：每一个从大学校园出来的人都有自己的梦想，然而随着时间的流逝，随着我们陷身于繁杂的工作、生活事务，还有多少人可以坚持自己的梦想？无论他们在哪个角落，都有可能被现实世界吞噬。
我和Y不但有了共同的想法，也有了一个共同的项目，我们围绕项目进行更深层次的协作，展开自己的梦想，在更多互动的基础上，我们之间的关系不断突破、成长。与S相比，我们的关系尚有空间，主要是我们彼此之间还没有过太多的冲突，也没有过太多利益的纠葛，在我的印象里面，只有能够包容彼此的坏脾气，包容利益的短暂不公，但又能公开化、解决掉，通过这样的成功案例培养出信任，我们才算有了更高的起点，有了茁壮成长的机制保障。
