领导力培训课程，转身是关键。
领导力对于管理者的转身来讲，有两个非常重要的转身阶段，其中一个阶段是从职能领导，向总经理去转换。他在上面没有人能够帮他决策，他就是那个天了，这个时候他要承揽所有的责任，这个是其中一个转型的难点。而另一个转型的难点，就在于由独立贡献者向一线经理的转换，就是他第一次担任管理者。如果他第一次担任管理者，没有很顺利，或者产生了阴影的话，很有可能对未来的领导力之路，产生影响，至少是会影响他们领导力提升的脚步。
转身就像我们在赛车道上的弯道技术，或者弯道超车一样。作为我们的独立贡献者，向一线经理人转型的时候，如果还沿着直道去奔跑的话，那他就会冲出赛道，这时候他必须要进行转身的动作。如果转身不利，那么有可能过去的成功就成为未来失败的隐患，也就是成功成为失败之母。可见，领导力的转型是格外重要的。
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领导力培训课程，剖析领导力培训面临的障碍：
1、领导层对发展战略和价值观方向不清，导致自相矛盾的优先任务项;
2、领导层没有把足够的时间花在人才问题上;
3、最高领导层缺乏团队合作精神;
4、组织架构设计低效，各部门、区域和职能之前缺乏合作和沟通;
5、组织内部缺乏鼓励坦诚对话的机制;
6、员工不敢把组织内部存在的问题向上级领导反映。
领导力培训课程指出培养领导力的好方法：
1、高层首先清晰定义价值观和战略发展方向;
2、组织内部从下至上，通过调研、访谈等形式，诊断出影响战略实施和组织效能的障碍。然后以此来重新定义组织中的各个角色、职责和关系;
3、对各级领导者进行辅导和咨询，帮助他们适应新的组织设计;
4、HR为各级领导者提供必要的培训;
5、对组织和个人新的的绩效结果进行评估，重点考察个人行为的改变;
6、对组织有关人员甄选、评估、发展和晋升的系统和流程进行调整，以实现个人行为变化的长久持续。
领导力培训并不是一个单纯的培训问题，而是需要放到一个更大的环境下综合考量。对HR而言，首先要具备宏观的视角，善于从整个组织的层面来分析企业的领导力培训需求。其次，除了培训，HR还需要具备组织诊断、组织设计和流程咨询的技能，这样才能有效地为业务客户提供满足实战需要的一揽子组织解决方案。
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