成功的学习型企业应具备六个要素：一是拥有终身学习的理念和机制，重在形成终身学习的步骤；二是多元反馈和开放的学习系统，重在开创多种学习途径，运用各种方法引进知识；三是形成学习共享与互动的组织氛围，重在企业文化；四是具有实现共同目标的不断增长的动力，重在共同目标不断创新；五是工作学习化使成员活化生命意义，重在激发人的潜能，提升人生价值；六是学习工作化使企业不断创新发展，重在提升应变能力。
如此六项要素在中国式众筹组织中同样具备。
首先，作为创新的机制结构，中国式众筹的组织在不断的学习和实践中成熟和完善，它在与组织成员之间，成员与环境之间的不断交互学习中成长。如同首席架构师的学习，一定是通过学习-布道-实践-总结升华的过程不断循序渐进的成长提升。
其次，这样的学习系统一定是多元的和开放的，互联网技术和中国式众筹强调的社群经济的应用，帮助组织学习途径的多样化；自我学习、成员相互学习、无领导工作小组、头脑风暴等等各种创新工具应用应成为组织成长的常见方法。如众筹咖啡馆的12种角色（咖啡馆、协会组织、高效的孵化器、投资基金、交易所、商学院、互助平台、协作平台、共享平台、社交平台、中国人的公共空间、商业生态系统），我们看到这个学习系统的强大。
第三，中国式众筹的组织文化强调自组织和自我实现，组织搭建成长的平台，学习共享与互动的组织氛围从筹建开始就无处不在，学习将内化为组织的基本基因，带动组织创新发展；众筹的去中心化不是无中心，而是多中心，动态中心，形成一个网络化的组织。
第四，中国式众筹基于组织成员的共同愿景来构筑，因此，组织的成长会成为组织成员共同一直的目标。众筹组织的动车轮，就是每节车厢都有自己的动力源泉，大家不断自我发展自我迭代发展。
第五，工作学习化是中国式众筹的常态。最近原创群的感触是：大家不断跟着杨众筹创新成长，在跑步中成长。
第六，在组织成长中创造大家不断向上的动力，激发大家积极性的发挥，“You can you up”机制，鼓励每个组织成员的自我创新发展。
尽管如杨众筹论述：中国式众筹组织化运作刚刚三年，尚处于守势，但已经守得惊天动地，自我不断迭代发展。第6期的首席架构师培训已经开班在即，伴随更多智慧的个体加入这个队伍，势能聚集后，必将呈现爆发的力量！
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