不管在工作中还是生活中，我们可能会有这样一种困惑：明明已经很努力了，但最后的结果却总是不尽人意，甚至是南辕北辙。
为什么会这样？根本原因是什么呢？
其实，仔细分析就会发现，造成这种情况的原因通常有三个：
一是想当然地把目标与指标进行一一对应；
二是错把执念当成目标；
三是当意外出现后，就不由自主地改变了既定目标。
01目标与指标
我们做一件事情，基本的流程框架大多是这样的：提出目标—分解指标任务。
这样可能会让目标变得清晰具体，操作性变强，但并不意味着可达成性强。所以，就会经常出现完成了指标任务却得不到一个非常满意的结果。
有这样一个有趣的事，有人问人工智能：我要找一个女朋友，眼睛像赵薇一样大，嘴唇像朱莉娅·罗伯茨一样丰满，喜欢运动，水上、陆上都要会。结果电脑给出了青蛙。
看起来很好笑，但这样的“悲剧”却经常发生在我们身上：
拼命读书，考上好大学，可毕业后却发现连工作都找不到；
辞去高薪，回家创业，却发现向往中的诗和远方变成了另一种苟且；
每天下班坚持去健身房练3小时体重是轻了，但膝关节出问题了；
有高血压，按时吃降压药，血压是降了，但心血管硬化却日益严重……
指标是为了实现目标的，但指标却常常是与目标为敌的。
很多人总把目标和指标混为一谈，甚至把指标当成目标，久而久之，忘了目标，心中只有指标。
如果忘记了目标是什么，很容易变成一个盲目忙碌的人，因为对目标的盲目，所以忙碌，因为忙碌，所以盲目。
02目标与执念
说到目标，可能很多人都有这样的感受，自己设定的目标就是一种想象中的执念，对执念的追求只会离实际目标越来越远。
在一个博弈市场，永远遵循二八原则，你的目标应当先成为那20%的人，赚钱只不过是达成这一目标后的一个附带结果。
再比如说，很多人都想改变别人，尤其是跟自己亲近的人：自己的伴侣、父母和孩子。到最后你会发现，你越想他们改变，他们就越不改，越是反着来。
事实上，特别是亲密关系中，如果想要改变别人，就得先改变自己，然后通过改变关系来推动对方做出改变。
由此，设定目标本身就是一种需要培养的能力，这需要我们能分清主观执念与现实目标的差别，否则目标都定错了，何来获得想要的结果？
03目标与意外
回忆起小时候老师问我们：你长大后想要做什么呢？你的梦想是什么呢？很多人的回答都很相似：科学家、医生、宇航员……再看看今天，你会明白，就算昨天晚上才立下的flag，今天可能就变了。
计划永远赶不上变化，因为意外的出现本身就很意外，在做计划的时候，无法预见什么样的意外会发生。
一旦意外发生，最初的目标大概率就会发生偏离，即使我们不想出现这样的状况，但不得不接受一切的不确定性。
其实，任何一种成功的结果都与最初所设定的目标大有不同。
比如，IBM公司最开始是做磅秤的，最后却成了一家能提供大型计算机服务的公司；马云最开始只想着做一个外贸出口平台，最后却做成了一家能提供互联网交易、支付、信贷、金融、云计算的综合大平台；腾讯、美团、小米、拼多多无一不是如此。
是时代造就了他们吗？是主动接受意外，拥抱意外让他们创造了令人惊喜的意外。
如果要问成功者与失败者有什么本质区别，那就是：成功者是目标不变，方法改变；失败者却是方法不变，目标改变。
04目标与管理
世界上只有两种管理：一种是好的管理，一种是坏的管理，或者说一种是真的管理，还有一种是假的管理。
但是，假的管理看上去更像是管理，而真的管理看上去不像是我们所以为的管理。
什么叫假管理？
举一个极端的例子，想象一个教练在比赛的时候站在球场外，满头大汗地大喊大叫，一直在指挥、命令、控制球员的每一个行为。这样的管理者看上去很勤奋，但是他是一个假管理者，只是在试图表现出一个管理者的形象，扮演一个管理者的角色。但他并不是真正在管理。
什么叫真正的管理呢？
这要说到德鲁克，他有一个惊天大发现，很多的管理都是假管理。真正的管理是真正明确谁是管理者的管理。
德鲁克以独到的眼光发现，真正的管理者是事，不是人。也就是，能有效行使管理职能的应当是目标，而不是人。
一个陷入管理混乱的公司，最重要的原因是没有目标在管人。那管理者在干什么呢？他们在行使一种职务权力，表现出自己在很努力地管理，这其实是无意义地忙碌。
因此，德鲁克就区别了两个词，一个词叫manager，就是我们通常说的管理者。还有一个词叫executive，指执行、实施。
很多人有没有想过，总经理与CEO完全就是两个概念。CEO是指什么？首席执行官。他在执行什么？执行目标。而总经理就是General Manager，你问他在管理什么？或许连他自己都说不清楚。
成功说起来简单，就是达成既定的目标。但是说起来简单的东西，做起来往往不简单。从目标确定的合理性，到任务分解的有效性，再到执行过程中意外出现的随机性，都会影响到目标最终能否达成。
这是一个充满艰难险阻过程，稍有不慎，就会偏离目标，造成计划落空。
很多时候，目标是具体客观的，但执行计划的人却是一个情绪载体，一旦计划落空，对执行者来说就是一种挫败，一两次挫败尚能起来继续干，但挫败多了，人就会动摇信念，从而怀疑目标本身是否真实可达。
在看不清未来的时候，放弃或许就是绝大多数人都会做出的选择，也是成功路上最难克服的心理障碍。
因此，目标管理才是团队管理的核心。
