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关于开会的正确姿势，已经有无数文章讨论过了，比我理解深刻得多，就不班门弄斧了，唯独想说说开会的成本。那么开会的成本是什么？如何衡量？我喜欢的方式就是换算成钱，这是最直观的，最容易衡量的，也是最触目惊心的。
召集一帮人开会，所有人都是有成本的，可以从人民币/人月换算成人民币/人时。一共有多少人，开了多长时间，简单的加和，就可以算出来要花多少钱。这样一个会议就被量化了，每一分钟都可以兑换成真金白银，每浪费一分钟就会对应人民币的流失。举个鲜活的例子，全员大会100人，主要领导迟到10分钟，按1万/人月计算，1000多块钱没了。如果这个大会连开3个小时，所有参会人员昏昏欲睡，完全不知道说的什么，2万来块钱又没了。好像也没多少钱啊？你跟比尔盖茨开个会试试。
有了成本的概念之后，就可以直接用金钱来衡量开会的效果了。开会之前一定要想好，我开这个会要花多少钱，要达到什么样的效果，没达到预期效果是不是就要赔钱了，怎样才能使会议的性价比最高等等。再举个例子，我要召开部门例会，各项目负责人向我汇报工作，一个人汇报时，其他人只能听着，但是大部分例行的工作内容其他人是不需要了解的，那么这个时间就浪费了，显然这样做性价比很低。
其实低效的会议不仅是浪费金钱那么简单，更要命的是会打断工作，影响心情，扼杀创造性。如果把宝贵的时间用在原本的工作中，所创造的价值其实是根本无法用金钱来衡量的。
最后，别轻易给程序员开会！
