管理者的最终目标就是要达成业绩，因而所有管理行为都应当聚集在这个唯一的目标上。因为对于任何企业、任何团队来说，业绩都是最重要的，能够说明其成员的工作能力，能够表达其成员对企业和团队的价值。
管理者要沿着用千方百计以最低的成本、花费最少的时间来获取最好效益的思路去管理。只要始终遵循这个思路并确实做出了业绩，那么无论采用何种管理形式和管理行为都不为过，即都是有效的管理，反之，不能够产生业绩，就是无效的管理，也是对管理资源的浪费。
那么，管理者应当怎样做才能避免自己的工作成为无效管理呢？
第一、拟定具体可实行的方案
管理者必须始终保持头脑清醒，为了让自己的工作不偏离最初的方向，事先做好规划和方案，然后针对这个方案目标，为自己和团队找到未来行动的纲领。像“公司期望在未来的3年内让我们的业绩翻番，我该怎么做？”这样的问题，管理者就可以有针对性地写下自己所能想到的全部答案，并且越详细越好；然后依次分析其优缺点，对比团队的实际工作情况考虑其是否具有可行性；直到找到最切合实际也最容易实现的方案，再将其具体细化，以方便员工们执行。如果条件允许，管理者还可以将较大的目标分解为阶段性的小目标，再制定分阶段的方案鼓励员工一步一步达成，这样就更容易接近成功。
第二、展现卓越的领导才能
领导才能不是挥舞手中的指挥棒去指挥团队成员做什么，而是要发挥自己敏锐的观察力、思考力去合理安排适当的人完成必要的工作，并尽量向他们提供帮助，使他们更好地达成既定的目标。在此基础上，管理者应当学会合理有效地分工授权，同时还要明确各个成员的责任，并且授权不仅要适当，还要具有可控性。因此管理者需要积极掌握成员工作的情况，确定各项授权都在时限和预算内完成，同时对成员的工作情况要给予真实客观的评价。对于完成情况良好的，应给予及时的鼓励和激励，并与其切身利益结合起来；对于完成情况不佳的，应帮助其找出问题所在并尽快改进；对于无法改进或故意拖延、推诿的害群之马，则应请其另谋高就。
第三、找出内在和外在的阻碍
管理者如果在执行活动方案的过程中，发现取得的业绩暂时不够理想，就应当进行思考和调查，以找出各种内在和外在的阻碍，并清除影响业绩产生的瓶颈和障碍。如果是团队内部消极怠工、牢骚满腹、工作不积极等原因造成业绩低下，管理者不妨从普及价值观上去引导，向队员们陈述“做与不做”的利害关系；从全员、部门和相关行业上去动员，让大家从内心深处发生危机感，从而明确自己的责任，转变工作态度。如果此举还不奏效，管理者要考虑大换血，淘汰一批负面影响严重的旧成员，引进更有活力和干劲的新成员，并让骨干成员发挥带头模范作用，使得整个团队重新焕发出生机和活力。
第四、努力持续创造良好业绩
创造业绩是管理者最重要的职责，所以管理者应时刻以业绩为己任，做好让团队持续进步的规划，永远不能停止创新进取的脚步。管理者要发挥主动性和能动性，面对环境变化及时做出安排、规划以及建构，以提升产品和服务的品质，同时尽力降低成本，组织团队上下齐心协力，开创出一片卓越的领域。
按着以上4个步骤，基本可以告别无效管理，告别辛苦工作又没有业绩的团队管理，这是成为管理领域中的佼佼者的基本条件之一。
