第九章,执行阶段,选择最合适的行动

一、决策能力终极目标:直觉决策。

在你进行选择的时候,迟早都要依靠自己的直觉。有多种方法可以让你增强对直觉的信任程度,全盘了解你的工作内容,定期复盘,然后你就能通过直觉判断出一件事的重要程度。这么做的好处是,当你向内心深处的感知力臣服,它将把你带到一个更高的思维境界。相信自己,将会给你带来全新的自由,相信自己的感觉,则会让你拥有更高的工作效率。

二、3种有效的决策评估方法。

1.确定某一时刻具体行动的“四标准法”。

情景、时间、精力、重要性。

(2)有多少时间?

A 适合空闲时间长度内适合处理的事项,这就要涉及到你的清单全面性,既有段时间可完成的,又有长时间的重大项目,合理利用零散时间,最好把你的具体行动拆细一点。

B 感觉疲惫的休息空隙,可以选择给自己安排一点轻松、但必须做的小事儿,来完成。

(3)有多少精力?

(4)重要性。

在你结束一天忙碌后,为了坦然面对未处理的事情,你必须对自己的责任、目标和价值观有一个清醒的认识。


2.评估每日工作的“三分类”法。

一种绝对弊大于利的工作决策做法。通常人们更容易卷入随时冒出来的紧急事务中,而不是按部就班地去处理自己的工作篮、电子邮件和其它悬而未决的问题。

处理紧急事务人之常情,但你需要定期对清单上的其它事务进行查看和评估,以避免焦虑,同时做出最佳的选择。

特别需要警惕,为了忙碌而忙碌。面对意外出现的工作,一定要冷静考虑清楚它是否值得你停下其它工作,千万不要为了忙碌而忙碌。

3.总体检视工作的“六层次法”。

实现轻松掌控生活的境界之前,尽全力收集各层面上的未尽事宜、内心承诺等牵扯你精力的事,只有对自身和所处环境都有全面客观的认识,并确信你能够管理自己的创建事项,才能让自己脱离忙碌的苦海。

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