公司高管，尤其是大公司、上市公司高管素来是很多职业经理人的理想职位，人们普遍看到的是，“高管”意味着权力、地位以及财富。实际上，在我看来，在这些看得见的光彩背后，绝大多数高管（包括民企老板）都付出过不为人知的艰辛与汗水，他们几乎都付出过不亚于任何人的努力。
然而高管们的工作也并不那么顺心，和我们普通员工一样总有烦恼事，而且他们需要承担更大的责任和风险。普通员工找新工作时，常常还会关心是不是朝九晚五、是不是双休、节假日有什么福利、离家近不近、能不能照顾家人等，而这些东西之于高管，基本上是名存实亡。我看到很多高管（尤其是民企的老板以及那么和老板一起创业的高管）基本上是全年无休的状态；他们兢兢业业、任劳任怨，常常优先考虑公司的事情；他们的年假基本上是摆设；他们极少真正意义上的和家人在一起；他们还经常加班、陪客户到深夜……
高管们在艰苦的经历中已经体会到，完全实现工作和家庭之间的平衡，说得好听是个难以捉摸的理想，说得不好听就是个彻头彻尾的神话。试图做到二者兼顾也无济于事：甚至有许多高管认为，就是因为他们有这样的想法，导致他们在任何一个领域的生活都不是那么丰富多彩。但是，无论是从个人还是从职业角度来看，他们都不能总是处于被动，而应审慎地做出决定，哪些机会需要抓住，哪些又需要放弃。然而，审慎的决定并不意味着一切尽在掌控中。
哈佛商学院学者针对全球近4000名高管进行了长达5年的追踪研究。其调查和忠告集中反映在5个方面：1）明确成功的含义，通常情况下，高管基本上早早实现了财务自由，他们所追求的是生命的意义及价值，这需要明确定义自己对成功的理解，我看到那些明确只将公司做到适度规模的老板较总是一味求大的老板要轻松、愉快得多；2）培养娴熟的管理技术，高管始终应明白一点，要少做或者不做实务性的工作，要假借他手；3）构建工作和家庭的支撑网，据我观察，那些企业做得好的老板们普遍婚姻美满、家庭幸福，倒常常是那些婚姻不完整、拈花惹草的高管们，其工作也常常很混乱、压力也更大，事实上，各行各业的优秀者多数都婚姻美满、家庭幸福；4）制定关于旅行的战略决策，我知道一个四十多岁的年轻老板，他每年都会带着老婆、女儿到外国去度假半个月，同时，他的企业经营得非常出色；5）维系良好的合作关系。只有这样，高管们才能在保持家庭和谐稳定的同时，获得较高程度的职业满足感。
同时，沃顿商学院学者的比较研究则发现，高管群体正变得越来越多样化，受教育程度也越来越高，对公司“从一而终”的比例持续下降。领导者的品质高低、职业道路的变化途径，将深刻影响企业的发展。
