经常地，我们在遇到一个区块链项目时，第一个脱颖而出的问题会是：“区块链将会解决什么样的问题或创造了哪些其它机会，它的价值怎样？”
我们可以将区块链的影响分为以下3个大类：
1. 解决问题。
2. 创造机会。
3. 应用功能。
解决问题
“问题”有多种范畴，它会迫使我们思考理解，假如一个区块链项目拥有影响下面介绍内容的及时应用：
①节约成本——商业机构后台的？中台的？顾客服务中心？
②生产力——更多的吞吐量？
③效率——更快速的流程？承诺/报告的支持？
④时间延迟——更快速的更新？更快速的确立？
⑤质量保证——更少的错误率？更多的满意评价？
⑥结果——收入的增长？利润的提高？
⑦风险——更少的欺诈行为？更少的接触？
尽管上述所涉及的方面并不是纯粹意义上的“问题”，但是这是一个任何组织机制都想要简化的基本业务参数列表。在这种情况下，区块链是一个无形的推动者，它不会改变多少可见的外部业务模式。它更像一个能做到更好的内部黑盒子。
希望我已经说服你认识到，仅仅问区块链能解决什么问题，是非常局限的。举例来说，假如你观察金融科技（FinTech）浪潮下初创公司对银行业务的创新，你将会发现有很多这些公司并非真正解决银行存在的“问题”，而是用不同的方法来处理某个特定市场或者某种服务。所以临界点在于通过重构机会来竞争，比如，P2P网贷，非传统的房屋贷款，快速批准贷款的周期，高效的机器人投资等等。
创造机会
找到机会是十分困难的，因为那需要应用创新，具备创造力，并且带来显著的变化。由于其中涉及业务流程的变动，这将成为更难实现的目标，并且需要花费很长的时间。考虑以上因素后，区块链会是80%的业务流程改编和20%的技术实现。
创造新机会，包括进入新的市场，或提供之前从未有过，而通过区块链得以实现的新服务。这需要有一个极具想象力的过程去思考，什么是可能的且什么在过去从未实施。这需要跳出惯有思维，并对区块链适用于哪些领域有极为深刻的理解。
新业务机会：
·新的中介。
·新的网络。
·新的市场位置。
·新的结算中心。
·新的官方机构。
这些新的机遇，也能在3个地方转化为新的市场：在你的组织机制内部，两个或多个相互协作的组织机制中间，或者起初没有和内部流程连接的完全崭新的领域。有争议的是，在外部完成的事情有可能更容易处理，因为一开始就没有被你自身的核心统一（集中）需求所绑定。
·内部：我们可以吸引一批新的用户么？·外部：我们可以进入一个我们核心之外新的市场么？
·相互协作：我们可以与一个崭新的领域合作么？
应用功能
第三类的思考包含从底层应用区块链的功能。
下面是一些区块链使用的通用功能列表：
·反思中介。
·捆绑式服务。
·非捆绑式服务。
·新的流动价值。
·去中心化治理。
·新的法律框架。
·在区块链上运行智能合同。
·分享一个分布式账目。
·创建/发布数字资产。
·嵌入值得信任的内部事务与交互。
·时间戳。
·执行/实施数字签名。
·确认数据/文件生产的证明。
·创建业务流程的记录、事件或活动。
·验证文档/数据/所有权资产的真实性。
·确认交易的真实性。
·确保合同条件是不予置否的。
·协调账户。·完成财务结算。
·在应用程序中嵌入数字身份。
·提供托管服务。
·使智能交易安全化。
举例来说，你不能直接将区块链和数据库进行比较，然后说“数据库做得更好，因此我们不再需要区块链交易。”区块链是一种新的范例。反过来，你可以首先运行基于区块链的智能合约，然后问问你自己它能够做什么，接着再回过头去，考虑如何将它应用到你现有的业务中去。当你审视你的区块链策略时，你需要同时处理3个等同的因素：问题的解决，机会的发掘和功能的实现。这就是智能三位一体的区块链组织策略，也是一个区块链项目的价值大小所在。
我们在遇到一个区块链项目时，第二个问题可能会是：“它的成熟度怎样？”
首先，这个区块链项目是不是一个资金、管理透明的项目，管理层是否经验欠佳、公司结构是否含混、产品研发有没有透明度、有没有缺乏投资者保护等。除了传统的“团队-产品-市场”的评价顺序，还可以基于对由区块链使用者、应用程序和新兴市场组成的新型生态系统构建预测模型，而这些在之前都是不可能存在的服务(比如：身份认证，验证信息，权利保障，智能资产和智能合约等等)。
【新闻：由于内部团队“开撕”，史上最大ICO项目面临崩盘风险，不仅管理层存在分歧，产品研发可以说毫无进展，对核心工程技术人员的雇佣也陷入停滞。2017年7月Tezos面向大众ICO融资时，在短短两周便筹集到6.5627万个比特币和36.1122万个以太币，共计2.32亿美元，成为全球最昂贵的ICO项目。随着比特币和以太币价格水涨船高，项目的融资价值也已涨至4亿美元。】
比如可以从如下四个基本角度对区块链项目的评价和研究：
1、初创公司的特点
2、操作的透明度
需要解决的问题是：公司是否提供公共仪表板?、公司是否有独立的审计师?、他们的交付合约是否明确，以便之后进行复查? GitHub或其他的公共存储库是否反映了他们的进度，并有给定的记录? 他们将如何继续沟通他们的进展? 他们是否定期对他们的工作进行博客更新? 团队成员是否已对他们的LinkedIn个人资料进行链接? 他们是否拥有外部顾问? 你是否计划在公共交易所上列出你的加密货币，并且你和谁进行过接触?。
3、 加密销售的弹性
需要思考的问题包括：公司在管辖区的范围内成立?、透露了什么法律架构?、什么是令牌分散结构?、如何确保其私密性?、潜在的风险是什么?、是否存在自我或外部的审查体系?、如果有一个与DAO架构相似的组件，那么它是否真实可靠，并且十分稳固?、令牌发行合同的制定者和执行者是谁?、哪些区块链基础架构支持此类销售方式?他们是否明确注释了销售条款?、是否和三个以上成功的令牌销售者进行交流?、非营利倡导组织Coin Center发表了一个非常好并且值得一读的分析。 它提出了两个要点：1)令牌必须是商业运营的实用程序，和2)它们应该只能在你的操作后生效，而不是之前。
4、 商业模型之间的关系
基本上，下列问题必须得到解决：令牌的目的是什么? 它执行什么功能或实用程序? 它是绝对必要吗? 你能运用令牌描述一个可行的经济模型吗?
这是另一个值得深究的重要问题：价值如何从这个生态系统的外部流向内部，反之亦然(不包括公共交易所的投机交易)? 有两种生成价值的手段：1、 在你自己的市场内；2、在你的市场之外，进入加密货币市场或其他的传统市场。例如，你的用户是否在应用内和应用外都能花费和赚取金钱?
如果您使用的是可流通的货币(例如BTC或ETH)，您将受益于这些货币更广泛的网络效应，但如果你创建自己的专有货币，那么实现该货币的流动性则需要很长一段时间。
目前区块链处于"石器和青铜时代"的发展早期，90%以上的区块链项目不会存活，投机意味浓厚，只有极少优秀项目能发展成长。
可以认为，一个项目的成熟度是随着这个项目的开发进程、实际落地应用的程度高度相关的。一个成功运行并得到越广泛应用的区块链项目，它的价值和成熟度也就越高【例如比特币的价值和成熟度与比特币账户数量呈高相似度、正相关性】。
