今天，听著名自媒体人方雨老师说，目前很多微商团队困难重重，有些万人团队的头头，都叫不来30个人吃饭，微商头头的号召力和影响力在急剧下滑，是因为之前透支过度，只是圈钱，没有价值输出。社交零售的核心是人，人是有情感的，除了有赚钱的需求之外，还有精神，认同，学习，追求共同的价值观等追求。社交零售的发展前半段，由于有风口的红利，这些微商头头们一呼百应，万人团队，甚至几十万人的团队，召之即来挥之即去，叫嚣乎东西,隳突乎南北，好不风光自在。和姐妹们每天卖货，赚钱，倒也过得舒坦。但随着社交零售进入下半场，市场竞争逐渐加剧，一些主流品牌开始进场，这些头头们手里的产品不在那么好出货，一部分代理又被一些有实力的品牌收编，日子便变得一天不如一天。
现在日子过的还不错的微商头头们，都是一些懂得价值输出的。现在的微商环境很微妙，很多新人觉得微商可以赚大钱，都想一头扎进来。包括一传统品牌，这些传统品牌进入后，不称自己是微商，成为社交新零售。而原有的微商，很多由于根本赚不到钱，纷纷开始转型，有些去开实体店了，有些直接去找工作打工了。在急剧变化的环境中，有些团队逐渐树倒猢狲散，但仍然有一些微商的头头，发展的越来越好，规模越来越大，甚至有些已经开始融资，甚至开始筹备上市了。
这些做的比较好的团队的价值输出主要体现在以下几个方面：
一、价值观的输出；
无论是政治团体，还是商业团体，甚至是宗教团体，要想发展的时间长，有生命力，必须要有核心的价值观作为核心和引导。价格观必须是大家认同的，符合绝大多数价值判断的，如果是歪曲的价值观，宗教组织最终有些就会发展成为邪教，政治组织就会出现法西斯，商业领域也会演变为传销。在社交零售中，很多微商头头都会传输一份耕耘一份收货的价值观，任何的好的成绩，好的销售业绩，必须要有异于常人的付出，很多微商头头自己一天工作十几个小时，用自己的行动感染代理们。有些微商头头，给自己的代理们灌输分享的里面，无论是对自己身边的人，还是客户，都要懂得分享，也就是舍得的核心，有舍才有得。还有一些微商头头，带着代理们做公益，在赚了钱之后，不断的去回馈社会，去帮助需要帮助的人。当这些微商头头们，用这些行为和理念获得了代理们的认可，那不是其他团队和企业可以轻易挖走的，除了赚钱，已经有了更高的追求和认同。
二、源源不断的知识的输出；
移动互联网的变化非常快，不断有新的技术和新的技巧产生。首先微商头头们必须要有很强的学习能力，不断去适应快速发展中的变化。如果故步自封，原地踏步，很快就会被快速发展的环境所淘汰。很多微商头头经常抱怨群里互动少，除了卖货，不知道说点啥，以前自己知道的一些知识，很快就分享完了，没有持续的知识的输出，群里也就缺乏活力，也缺乏黏性，时间长了，其中部分的代理比较容易流失。
三、 赚钱能力的输出
大家一起跟着你干，说不想赚钱肯定是假的，每个人都想跟着微商头头，能卖货，能赚钱。有些微商头头，看似有成千上万的下线代理，但真正能出货，能上量的代理并不多，而大多数卖不了多少货的代理，时间久了，信心就没有了，纷纷转型或者不错了。因此，作为微商头头，要把赚钱的能力输出给代理，虽然不能保证每个人都能赚到钱，但可以最大化的提升代理赚钱的比例，赚钱能力越强，代理的粘性就越高。
社交零售的下半场，那些能够有不断价值输出的团队，依然会过的很好，而那些缺乏价值输出的团队，将越来越困难，并最终走向灭亡。
