如果想进大企业的有必要对面试有个基本的了解，所谓的基本了解是站在对方角度来看待这个过程。现在的组织越来越讲究结构化，结构化意味着统一的标准，尽量去消除主观的因素，这样组织才能够实现稳定的运作，稳定的发展，特别是对于招聘来说，人才是组织发展的基石。以下是自己的亲身经历结合一些材料的收集所做的整理。
一. 招聘基本概述
按原因来说，一种是组织扩大规模，一种是岗位缺人。
按时间来说，冬天和夏天较多，这个时候一般人员流动较大。此 外还有某些固定时间点对于某些固定人群的，比如校招。
按步骤来说，面试分为招募和筛选，招募是为了吸引目标人群，分为宽口和窄口，筛选是为了找到适合企业的人才。
按责任人来说，直线经理人和HR，直线经理人主要考核面试者专业能力，HR主要是考核面试者的综合素质。
按形式来说，通常是结构化面试，所谓结构化面试指的是问题、时间、流程甚至是面试场合都保证高度一致，减少外部原因造成的偏差。
二. 面试过程
1. 面试流程
（1） 寒暄，介绍
eg: 中大的啊，大学城离这里远不远？.....做个一分钟的自我介绍吧
（2） 了解基本信息，展开话题
eg: 我看你的项目经历挺丰富的，你说下你的话题交友app
（3） 深入挖掘，多方求证
eg: 你为什么要做这个app？你是怎么做这个app的？这个过程中遇到了哪些问题？你的团队是怎么分工的？
（4） 释疑解惑，确认动机
eg: 你对于未来是怎么规划的？
（5）作出决策，后续安排
2. 面试问题
引入式问题
行为式问题
深入挖掘细节问题问题，看求职者是否有工作经验或者工作能力
是否扎实。如果是回答中出现大量概念性的词说明这个员工没有 相关工作经验
智力应变式问题
重点关于分析过程的逻辑性与条理性
动机式问题
考察应聘者的价值观
虚拟情景式问题
压迫式问题
三.对于面试者的考量
（1）3个方向
文本信息
应聘者的简历、所带的作品等等
语言信息
应聘者所说的话
动作信息
说话过程中应聘者的肢体动作（手动作多一般是撒谎）
（6）6个层次
Knowledge 知识
Skill 专业技能
Ability 综合能力
Personality个性
Motivation动机
Value 价值观
