一、核心：
当公司利益真正代表每个为他付出的个体的利益的时候，组织进化这件事才真正完成。所有事都是为这点服务的。
这是一个循环，如果要每个人都为公司出力，那就是需要让每个人都看得到出力是有正面价值的，精神层面说，公司的使命愿景自己理想的体现（三观和），这点通过使命愿景价值观可以筛选；物质层面说，付出是有回报的，激励制度需要奖励做贡献的人，形成良性循环。
二、制定过程
①谢绝自嗨，开启群智
，集思广益，做最大公约数。
使命：让更多的孩子都拥有幸福的童年
愿景：成为影响每一个中国人的童年品牌
价值观：独立之人格、自由之思想、天马行空的想象力、永不磨灭的好奇心
②细化拆解，言行一致
独立之人格：诚信（做对得起良心的产品和服务）担当（清正廉洁，不推卸责任）务实（做事专注，有优先级）
自由之思想：坦诚（言行坦荡，直言不讳，对事不对人）合作（积极帮助团队或者个人）
天马行空的想象力：创新（敢于打破常规，抓住机遇）突破（渴望成长，以终为始，每件事都争取做到超乎预期）
永不磨灭的好奇心：心存敬畏，不断学习，勇于尝试
③落地考核，形成闭环
业绩指标，价值指标
1.不是我觉得做到了就做到了，匿名打分，有反馈
2.希望营造企业文化
三、现有机构的分享
①之前的公司
属于朱一帆老师提到的自嗨，没有切实有效的方式去贯彻这一个很大的愿景。
简单说一下，老板的愿景是，用区块链重构美好的世界，然后就没有对应的价值观，也就无从细化拆解，更没法执行。结果是老板会很困扰，两个老板很忙，加班、出差，但是没有后续的人顶上去执行。
②刻意练习小组
个人理解和期待的刻意练习小组的核心使命是，让每个人都得到收获；
愿景是：成为自组织的线下认知升级、学习分享活动
价值观：积极、坚持、对认知抱有热情，愿意分享
要达到“让每个人得到收获”这个目的，最基本的是让每个人都好好准备，而进一步希望做到自组织，则是通过制度促进这个流程运转，去中心化。目前所有的规则都是为了督促大家好好准备服务的，其中：
报名、互相监督、提前投票选演讲者、评选最佳，是为了让大家积极准备内容，提高内容质量；
一句话总结、一句话提反馈要求，是为了帮大家建立逻辑、有重点、不啰嗦，提高演讲的质量；
主持人，能锻炼控场、引导的能力，并帮助大家形成开放交流的氛围；
自助录音录像、可见的倒计时，都希望让反馈变得更制度化。
事事有回应 | 琢磨每一个位置能收获的东西
③如果有一天自己成立公司
1.选择伙伴，气味合
合伙人的磨合需要时间，除了个人甚至带家庭，避免四同(同心协力、同床异梦、同室操戈、同归于尽)
2.制定使命愿景价值观条件
战略是长出来的。项目发展到已经阶段，有一定的团队，基于现在有的，展望未来要做的，大家坐下来讨论规划一下，如果没有发展到这个阶段，还什么也没有，不能着急定。朱老师提到的是高管团队一起想到的，当出现vp的时候，大家应该有印象，出现VP应该已经是上百人规模了
3.大致的方向
使命：给真正掌握技术的遗珠发光发亮的机会
愿景：为人民的美好生活、健康生活、品质生活提供服务
4.后续
需要制定一系列反馈机制，形成闭环。通过反馈治未病。
还需要经得起考验，不断磨合，面对大是大非能下决断舍弃反价值观的内容，这个很难。
